（3）造成人才流失；

（4）不利于下級(jí)成長；

（5）制造內(nèi)部矛盾。

2.越級(jí)干預(yù)的控制

組織內(nèi)部頻繁出現(xiàn)的越級(jí)干預(yù)，實(shí)質(zhì)上反映了組織管理體制中某些機(jī)制的不健全，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。

（1）完善組織內(nèi)部的管理制度；

（2）建立有效的溝通機(jī)制；

（3）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。