二愿景的關(guān)鍵

在領(lǐng)導(dǎo)者的語匯里，愿景肯定與核心競爭力一樣，是出現(xiàn)頻率最高的詞語了。但并沒有多少領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正理解愿景的含義。于是，愿景本來能夠起到的諸如引導(dǎo)戰(zhàn)略、凝聚人心以及優(yōu)化管理的作用不僅沒有得到充分的實現(xiàn)，還經(jīng)常讓員工產(chǎn)生逆反心理。

有些領(lǐng)導(dǎo)者開始懷疑愿景的價值，他們懶得再去討論這個原本無辜的、重要的管理要素，而且在具體的管理實踐中也完全忘記了愿景。事實上，組織出現(xiàn)的許多重大管理問題都是愿景缺失造成的。篇幅所限，本文無法展開說明。但丟掉愿景去追求其他管理思想新潮，這種舍本逐末的做法恰恰是管理問題不能解決的關(guān)鍵。

這里，本文不想討論愿景的定義、愿景的形成，只是想說明如何能夠讓愿景的價值體現(xiàn)出來。

1.愿景的設(shè)立是一個嚴(yán)肅的事情

曾幾何時，愿景也是管理時尚的代表。如果領(lǐng)導(dǎo)者不討論愿景，就仿佛這個人還沒有更新觀念，而他所帶領(lǐng)的企業(yè)當(dāng)然也不可能有現(xiàn)代化的管理。如果愿景真的淪為時尚，一如許多時尚品一樣，就注定沒有太多價值，而只能成為人們拿來顯擺的物件。這種噱頭怎么能在實實在在的管理實踐中發(fā)揮作用，怎么能讓員工產(chǎn)生凝聚力呢？

愿景不是附和，愿景不是競爭者驅(qū)使，愿景也不是領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)者集體情緒激動的產(chǎn)物。愿景是基于內(nèi)心思考和外部縝密分析的一種稍偏感性但絕不意味著隔絕理性的結(jié)果，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須要本著極其嚴(yán)肅的態(tài)度來對待愿景的設(shè)立。

2.愿景的傳播是一個不斷重復(fù)的工作

筆者經(jīng)常會在學(xué)生的企業(yè)中做這樣一個實驗：讓企業(yè)的中高層經(jīng)理們把愿景寫下來。他們的表述往往是五花八門的?，F(xiàn)在，讀者朋友不妨問一下自己，您是否準(zhǔn)確記得自己組織的愿景呢？