7個轉變，讓公司3年勝出

作　者：	李蓓
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	無
版權說明：	經版權方授權連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內容簡介

　　環(huán)境正在改變，擴大生產規(guī)模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務模式”、“營銷”、“生產制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉變讓公司3年勝出！

作者簡介

　　李蓓，曾任用友CRM咨詢總監(jiān)、德勤高級咨詢顧問。自2000年以來致力于中國的營銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢。曾經服務過的客戶有：聯(lián)想集團、中國網通、鵬華基金、首都機場、博福制藥、中圖公司等大型國有、民營和外資企業(yè)，在十幾個行業(yè)中研究了上百家中國企業(yè)管理現狀。

正文

自序	作者簡介
目錄(1)	目錄（2）
從“短缺社會”到“豐饒社會”(1)	從“短缺社會”到“豐饒社會”(2)
從“短缺社會”到“豐饒社會”(3)	從“短缺社會”到“豐饒社會”(4)
從“短缺社會”到“豐饒社會”(5)	從“短缺社會”到“豐饒社會”(6)
從“短缺社會”到“豐饒社會”(7)	從“短缺社會”到“豐饒社會”(8)
從“短缺社會”到“豐饒社會”(9)	立刻行動：評測你所在行業(yè)的“豐饒度”(1)
立刻行動：評測你所在行業(yè)的“豐饒度”(2)	立刻行動：評測你所在行業(yè)的“豐饒度”(3)
立刻行動：評測你所在行業(yè)的“豐饒度”(4)	轉變1 從“財務資產”到“客戶資產”（1）
轉變1 從“財務資產”到“客戶資產”（2）	轉變1 從“財務資產”到“客戶資產”（3）
轉變1 從“財務資產”到“客戶資產”（4）	轉變1 從“財務資產”到“客戶資產”（5）
轉變2從“生產推動”到“需求拉動”（1）	轉變2從“生產推動”到“需求拉動”（2）
轉變3從“單向廣告”到“口碑互動”（1）	轉變3從“單向廣告”到“口碑互動”（2）
轉變3從“單向廣告”到“口碑互動”（3）	轉變3從“單向廣告”到“口碑互動”（4）
轉變4從“大量生產”到“按需定制”(1)	轉變4從“大量生產”到“按需定制”(2)
轉變4從“大量生產”到“按需定制”(3)	轉變4從“大量生產”到“按需定制”(4)
轉變4從“大量生產”到“按需定制”(5)	轉變4從“大量生產”到“按需定制”(6)
轉變4從“大量生產”到“按需定制”(7)	轉變4從“大量生產”到“按需定制”(8)
轉變4從“大量生產”到“按需定制”(9)	轉變4從“大量生產”到“按需定制”(10)
轉變4從“大量生產”到“按需定制”(11)	轉變4從“大量生產”到“按需定制”(12)
轉變4從“大量生產”到“按需定制”(13)	轉變4從“大量生產”到“按需定制”(14)
轉變5從產品到服務，再到解決方案(1)	轉變5從產品到服務，再到解決方案(2)
轉變5從產品到服務，再到解決方案(3)	轉變5從產品到服務，再到解決方案(4)
轉變5從產品到服務，再到解決方案(5)	轉變6從“偶然購買”到“重復購買”（1）
轉變6從“偶然購買”到“重復購買”（2）	轉變6從“偶然購買”到“重復購買”（3）
轉變6從“偶然購買”到“重復購買”（4）	轉變6從“偶然購買”到“重復購買”（5）
轉變6從“偶然購買”到“重復購買”（6）	轉變6從“偶然購買”到“重復購買”（7）
轉變7從“集權管理”到“分散活動”（1）	轉變7從“集權管理”到“分散活動”（2）
轉變7從“集權管理”到“分散活動”（3）	轉變7從“集權管理”到“分散活動”（4）
轉變7從“集權管理”到“分散活動”（5）