接著，蜜蜂助手根據(jù)舞蹈的夸張程度核查競選地點(diǎn)，并以加入偵察員旋轉(zhuǎn)舞蹈的方式表示同意。更多跟風(fēng)者前往占上風(fēng)的候選地點(diǎn)視察，回來之后再加入看法一致的偵察員的舞蹈，表達(dá)自己的選擇。

除去偵查員外，極少有蜜蜂會(huì)去探查多個(gè)地點(diǎn)。蜜蜂看到一條信息：“去那兒，那是個(gè)好地方。”它們?nèi)タ催^之后回來用舞蹈表達(dá)：“是的，真是個(gè)好地方?！庇捎谥貜?fù)強(qiáng)調(diào)，屬意地點(diǎn)的探訪者越來越多，于是更多的探訪者加入進(jìn)來。最后，最大的蜂群獲勝。

不要擔(dān)心，我們要討論的仍然是企業(yè)的創(chuàng)新。請(qǐng)重讀一遍上面的文字，這是節(jié)選于《連線》雜志的主編凱文·凱利在1995年發(fā)表的《失控》一書中的一段描寫，它的中譯本以“群體協(xié)作”的方式在“譯言網(wǎng)”上已經(jīng)由多名譯者合力完成。

最早也不過是在20世紀(jì)80年代，人們才開始思考什么樣的組織能夠靈活地適應(yīng)變化，有著不衰竭的創(chuàng)造力和活力，每個(gè)成員都樂在其中。其實(shí)，在我們身邊，這些組織早已存在。只是我們當(dāng)中最聰明的那些人，很晚才逐漸意識(shí)到這個(gè)秘密的存在。他們可能專長不同，但有一點(diǎn)相同：他們對(duì)混亂、失控、無序、不確定這些貌似負(fù)面的消息都有高度的興趣和洞察力。

他們把這個(gè)秘密稱為“上帝的管理方式”，制定一些簡單的規(guī)則，然后讓組織自己去演化。和一群蜜蜂如何決定搬家的過程一樣，這不是一個(gè)“命令—控制”的過程，而是一個(gè)由全體參與，在溝通中形成共識(shí)，在混亂中產(chǎn)生智慧的復(fù)雜過程。這個(gè)過程保證了“網(wǎng)絡(luò)組織”中最重要的那些規(guī)則都會(huì)被每個(gè)參與者自覺遵守，在他們可以自由加入和退出組織的前提下，發(fā)揮出每個(gè)“節(jié)點(diǎn)”的判斷力、創(chuàng)造性、監(jiān)督意識(shí)。整個(gè)組織也在“合力”作用下達(dá)到目標(biāo)。

在工業(yè)時(shí)代，我們能創(chuàng)造出鐘表，依靠的是像鐘表一樣的“機(jī)械”組織。我們一度認(rèn)為，這就是管理的全部。當(dāng)計(jì)算機(jī)將機(jī)械和重復(fù)的計(jì)算能力迅速提高到前所未有的水平之后，當(dāng)我們想突破靜態(tài)，讓機(jī)器像人一樣思考、創(chuàng)造、溝通、有應(yīng)變能力的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)以前的管理規(guī)則不適用了。