接著，蜜蜂助手根據(jù)舞蹈的夸張程度核查競選地點，并以加入偵察員旋轉舞蹈的方式表示同意。更多跟風者前往占上風的候選地點視察，回來之后再加入看法一致的偵察員的舞蹈，表達自己的選擇。

除去偵查員外，極少有蜜蜂會去探查多個地點。蜜蜂看到一條信息：“去那兒，那是個好地方。”它們去看過之后回來用舞蹈表達：“是的，真是個好地方?！庇捎谥貜蛷娬{，屬意地點的探訪者越來越多，于是更多的探訪者加入進來。最后，最大的蜂群獲勝。

不要擔心，我們要討論的仍然是企業(yè)的創(chuàng)新。請重讀一遍上面的文字，這是節(jié)選于《連線》雜志的主編凱文·凱利在1995年發(fā)表的《失控》一書中的一段描寫，它的中譯本以“群體協(xié)作”的方式在“譯言網(wǎng)”上已經(jīng)由多名譯者合力完成。

最早也不過是在20世紀80年代，人們才開始思考什么樣的組織能夠靈活地適應變化，有著不衰竭的創(chuàng)造力和活力，每個成員都樂在其中。其實，在我們身邊，這些組織早已存在。只是我們當中最聰明的那些人，很晚才逐漸意識到這個秘密的存在。他們可能專長不同，但有一點相同：他們對混亂、失控、無序、不確定這些貌似負面的消息都有高度的興趣和洞察力。

他們把這個秘密稱為“上帝的管理方式”，制定一些簡單的規(guī)則，然后讓組織自己去演化。和一群蜜蜂如何決定搬家的過程一樣，這不是一個“命令—控制”的過程，而是一個由全體參與，在溝通中形成共識，在混亂中產生智慧的復雜過程。這個過程保證了“網(wǎng)絡組織”中最重要的那些規(guī)則都會被每個參與者自覺遵守，在他們可以自由加入和退出組織的前提下，發(fā)揮出每個“節(jié)點”的判斷力、創(chuàng)造性、監(jiān)督意識。整個組織也在“合力”作用下達到目標。

在工業(yè)時代，我們能創(chuàng)造出鐘表，依靠的是像鐘表一樣的“機械”組織。我們一度認為，這就是管理的全部。當計算機將機械和重復的計算能力迅速提高到前所未有的水平之后，當我們想突破靜態(tài)，讓機器像人一樣思考、創(chuàng)造、溝通、有應變能力的時候，我們發(fā)現(xiàn)以前的管理規(guī)則不適用了。