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當前位置: 首頁在線閱讀成功勵志心靈修養(yǎng)成就你一生的第一反應

成就你一生的第一反應

成就你一生的第一反應
作 者: 陳辛 著
出版社: 國際文化出版公司
叢編項:
版權說明: 經(jīng)版權方授權連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  面對狀況或者應對問題的時候,人們總會基于本能的做出"第一個反應";但,這種反應可能是正面的、也可能是負面的,可能是對的,也可能是錯的,可能是恰當?shù)摹⒁部赡苁遣划數(shù)?。不同反應的根源,就在于人們對刺激?處理"的過程和依據(jù)是不相同的。

  職場就像是一個復雜的戰(zhàn)場,假如我們在應對職場情況的時候,總能選擇性地做出正確的、恰當?shù)?第一反應";將使得我們更加處置得當、游刃有余。但問題是,長期的生活、工作中,因為受到本能的、自我保護的影響,我們并沒有"第一反應"的概念,而會做出很多違背職場要求和規(guī)則的、錯誤的、不恰當?shù)姆磻?。其結果,不僅限制著我們個人的成長與提升,也會嚴重影響到職業(yè)發(fā)展軌跡。

  本書所倡導的"第一反應",是那個經(jīng)過加工處理后的反應,不僅包含著自己的職業(yè)判斷、未來理想以及價值體現(xiàn),而且還包括著智慧和感悟,是眾多可供選擇的反應中那個正確的、科學的、最佳的反應。

  本書創(chuàng)造性地提出了"第一反應"的理念,并從理論和技術兩個層面完成了對"第一反應"的系統(tǒng)構建,將"第一反應"的精華,滌蕩了灰塵,過濾了雜質,晶瑩剔透地呈現(xiàn)出來。

  本書通過生動、形象的語言,對復雜的職場成功法則進行更具體、更明確的深度剖析,幫助讀者在態(tài)度、方向、思路、方法和技巧方面構建正確的職場"第一反應",從而鋪筑一條通向職場成功的快速通道。

作者簡介

  陳辛,畢業(yè)于北京大學。長期致力于“第一反應”的研究和實踐工作,業(yè)已形成了完整的“第一反應”理論框架和知識體系。寄以此書,望能給職場上的朋友以心靈啟迪和行動幫助。
目錄
序言
這是一本怎樣的書?為什么要寫這本書?
誰適合讀這本書?我們?yōu)槭裁匆x這本書?
怎樣更好地讀這本書呢?

第一部分 什么是“第一反應”
先來認識一下什么是第一反應筆者對第一反應的真實體驗
否定VS肯定的第一反應負面VS正面的第一反應
懷疑VS信任的第一反應抱怨VS決不抱怨的第一反應
逃避責任VS主動承擔責任的第一反應被動VS積極主動的第一反應
敷衍VS追求最佳的第一反應透過第一反應看問題本質
第一反應是態(tài)度問題第一反應是方向問題
第一反應是方法問題第一反應是效率問題

第二部分 與上司維持良好關系的第一反應
上司只做選擇題,不做問答題要為上司分憂而不單是分勞
像你的上司一樣去工作第一時間解決上司關注的問題
主動溝通快樂而被動溝通痛苦讓上司“知道我干什么”比“干什么”更重要
知道“上司拉的那輛車里裝著什么”官大則表準
老板想要的遠比我們所做的復雜不要等老板說完了再行動
自己滿意了再把成果拿出來必須知道上司的底線
對自己的真正老板負責說服上司“3個理由”加“1個承諾”
永遠不要在上司面前示弱

第三部分 幫助部屬成長的第一反應
真正的“管理從欣賞開始”“上司的期望”是下屬成長的最佳通道
下屬的習慣是管理者養(yǎng)成的首先要知道“他來自哪顆星”
先把自己的有色眼鏡摘下來下屬是上帝的半成品
每天“清洗”一位員工運動員每天都要刻苦訓練
即便有5個老婆,生孩子也不能縮到2個月間接指導是管理的法寶
不要給下屬設置“復雜方程式”教練不要替運動員上賽場
復雜地形要做“向導”而非“指路人”第一次犯錯不批評
批評應當正面導向多給期望,少給承諾
表揚之后給其更高的期望沒有人愿意穿著你的鞋走路

第四部分 與同事和諧相處的第一反應
必須知道對方想要的是什么讓對方知道他很重要
不要單獨就餐予人玫瑰,手有余香
絕不要吝嗇你的贊美不要懷疑合作伙伴的初衷
用你希望別人對你的方式對別人做不成朋友也絕不要做敵人
跟誰溝通用誰的語言用協(xié)商的方式進行溝通

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