第一部分 什么是“第一反應(yīng)”

逃避責(zé)任VS主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的第一反應(yīng)

成就你一生的第一反應(yīng) 作者:陳辛 著


  什么是逃避責(zé)任的第一反應(yīng)?就是當(dāng)某項(xiàng)工作的進(jìn)展遇到麻煩或者結(jié)果不符合要求,首先把自己剝離出來(lái),把責(zé)任全部推給別人。例如:

  這是公司的規(guī)定,不理解的話,你們可以去找上面;

  這事兒不是我操辦的,跟我沒(méi)有關(guān)系;

  這主要是某某的原因,這事兒是由他直接操辦;

  把事情搞成這個(gè)樣子,上面追究下來(lái)怎么交代,可別來(lái)找我;

  都是因?yàn)槟衬?,才把事情搞到不可收拾的地步?/p>

  ……

  筆者的一位做市場(chǎng)策劃的朋友,曾經(jīng)談起過(guò)一件令他氣憤的事兒。他公司的主要業(yè)務(wù)是幫助企業(yè)操辦各種展會(huì),去年年底他們要在上海舉辦一場(chǎng)答謝客戶的慶祝活動(dòng)。因?yàn)榭偛吭诒本?,所以他部門的5個(gè)人(除經(jīng)理外)都被動(dòng)員起來(lái),趕到上海參與籌備工作。幾個(gè)人沒(méi)日沒(méi)夜加班干活,非常辛苦。

  慶?;顒?dòng)開始前的兩個(gè)小時(shí),部門經(jīng)理陪同老板來(lái)到會(huì)場(chǎng)視察。精明的老板還是在會(huì)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,例如活動(dòng)的背板不漂亮,室內(nèi)空調(diào)的溫度太高,等等。這位經(jīng)理跟老板說(shuō):“抱歉,我一直在北京,沒(méi)想到他們會(huì)搞成這樣。”隨后,就把負(fù)責(zé)籌辦會(huì)議的幾個(gè)人教訓(xùn)了一通,還痛罵他們笨蛋,“怎么連這點(diǎn)事兒都做不好,要你們有什么用……”

  被老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后,那位部門經(jīng)理的反應(yīng)首先是把責(zé)任推出去,用“我一直在北京”來(lái)逃避。筆者認(rèn)為,遇到對(duì)自己不利境況,普通人的反應(yīng)可以用推卸責(zé)任來(lái)保護(hù)自己;但是,作為管理者,如果想用推卸責(zé)任來(lái)保護(hù)自己,則完全于事無(wú)補(bǔ),甚至被視為幼稚。

  因?yàn)橥菩敦?zé)任會(huì)致使人際關(guān)系緊張。沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任,但責(zé)任畢竟要有人承擔(dān);你不要承擔(dān),就是別人承擔(dān),而相互推卸,會(huì)使得問(wèn)題更加復(fù)雜,進(jìn)而喪失寶貴的機(jī)會(huì),還可能導(dǎo)致大家都不再貢獻(xiàn)智慧和思路;會(huì)喪失下屬們的信任,因?yàn)樗麄兌枷M约旱纳纤臼莻€(gè)能幫他們擋風(fēng)遮雨的人;會(huì)使得公司或上司處于尷尬境地,不得不面對(duì)高昂的解釋成本。

  事實(shí)上,是工作就會(huì)有失誤或犯錯(cuò),甚至可以說(shuō),干的活兒越多,犯錯(cuò)誤的可能性就越大。作為職場(chǎng)中的職員或者管理者,遇到這種狀況的第一反應(yīng),絕對(duì)不應(yīng)是為自己找借口,推卸責(zé)任。杜魯門當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)之后,在其白宮的辦公室里懸掛著一幅標(biāo)語(yǔ):“踢皮球到此為止。”這就是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的第一反應(yīng)。

  職場(chǎng)需要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的第一反應(yīng)。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的第一反應(yīng),是指作為團(tuán)隊(duì)管理者,凡是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題或責(zé)任,首先不要替自己辯護(hù),而應(yīng)把責(zé)任承擔(dān)下來(lái),這樣不僅能讓公司放心,更能讓下屬安心。

  能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,是管理者成熟的重要標(biāo)志。相互推托責(zé)任對(duì)公司來(lái)講,百害而無(wú)一利。不管什么問(wèn)題,確定責(zé)任人,是解決問(wèn)題的第一步;而相互推卸責(zé)任只能延誤解決時(shí)間,并致使各種關(guān)系處于不穩(wěn)定中,問(wèn)題不能及時(shí)解決掉反而衍生出其他矛盾。

  筆者認(rèn)為,凡部門內(nèi)發(fā)生的,不管是哪個(gè)下屬制造的麻煩,團(tuán)隊(duì)管理者都有推托不掉的責(zé)任,無(wú)論是站在公司角度,部門角度還是從下屬的感覺(jué)看,管理者都有義務(wù)主動(dòng)把責(zé)任承擔(dān)下來(lái),這首先是一種態(tài)度和智慧?!?


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