對(duì)下屬的某些做事方法不滿的時(shí)候，第一反應(yīng)：沒有人愿意穿著你的鞋走路

　　辦公室里的每個(gè)職員，都有自己的風(fēng)格和個(gè)性，也正因此，職場才顯得豐富多彩，生機(jī)無限。即便是大家都遵循相同的規(guī)定、流程和習(xí)慣，也無法消磨掉這種風(fēng)格和個(gè)性。既然如此，那么作為管理者，如何充分挖掘和利用員工的這些風(fēng)格和個(gè)性，以便提升工作效率和績效，就成了一項(xiàng)重要的管理職責(zé)。

　　但是，筆者在日常管理者卻發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，且非常普遍，就是管理者總習(xí)慣“在下屬身上尋找自己的影子”，于是我們總是會(huì)聽到：

　　這小子身上有我當(dāng)年的影子！

　　這哥們身上很有我當(dāng)年那股勁兒！

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　　此時(shí)，言者往往興奮之情溢于言表。其實(shí)，很多管理者都有在下屬身上發(fā)現(xiàn)甚至復(fù)制自己的沖動(dòng)。假如管理者自己是個(gè)雷厲風(fēng)行、做事果斷的人，他們就會(huì)希望自己的下屬同樣具有這樣的特點(diǎn)；否則，一旦看到那些做事有條不紊、按部就班的人，就無法接受。如果，管理者是個(gè)敢作敢為、責(zé)任心強(qiáng)的人，只要發(fā)現(xiàn)下屬在逃避責(zé)任，或者找借口，他就會(huì)非常憤怒。

　　但是，當(dāng)上司想要復(fù)制自己，而下屬又堅(jiān)持自己風(fēng)格和個(gè)性的時(shí)候，很多尷尬的境況就會(huì)出現(xiàn)，例如：

　　讓他們按照我的要求做，怎么就是不聽呢？

　　這種事兒，說了不知多少遍，怎么就是改不了呢？

　　總是磨磨蹭蹭的，我最煩這種做事方法！

　　為什么總要踩著上班的點(diǎn)進(jìn)公司呢，讓她們早點(diǎn)從家里出來怎么就這么難？

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　　下屬們總是在按照自己的風(fēng)格為人處事。有人會(huì)比較謹(jǐn)慎，接受一個(gè)任務(wù)，盡管各個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都被規(guī)定得非常清楚，但是，他們也會(huì)自己再認(rèn)真地思考和分析，都清楚了才會(huì)去做。否則就會(huì)感覺忐忑不安，心里沒底兒。即便，上司對(duì)他們的雷厲風(fēng)行表示不滿，他們也會(huì)堅(jiān)持自己的做法。

　　根據(jù)筆者的觀察，上司和下屬之間的很多沖突與他們各自的行事風(fēng)格不同有關(guān)。

　　正如上司穿著一雙自己非常喜歡的鞋子，高檔品牌，盡顯高貴氣質(zhì)。但是，如果僅僅因?yàn)樽约合矚g，就脫下來丟給下屬，“你趕緊穿上試試，肯定很漂亮”。上司的腳是42號(hào)，而下屬的卻是40號(hào)，盡管鞋子的品牌高檔，卻不適合下屬穿著。

　　對(duì)于管理者而言，必須明白的是：“沒人愿意穿著你的鞋子走路”。其實(shí)，的確也沒有必要非讓下屬穿上自己的鞋子，只要不影響工作結(jié)果的達(dá)成，確保執(zhí)行效率，且在不違反公司流程或超出成本等剛性要求下，應(yīng)當(dāng)尊重下屬的個(gè)人風(fēng)格。上司對(duì)下屬工作的評(píng)價(jià)，應(yīng)依據(jù)結(jié)果、效率、成本等剛性指標(biāo)予以衡量；而不應(yīng)按照是否尊重了上司的風(fēng)格來評(píng)判。

　　每個(gè)人都有自己喜歡的鞋子，盡管他們可能是雜牌的低檔貨，盡管并不漂亮，但這些鞋子卻是最適合他們的。所以，管理者不要期望在下屬身上復(fù)制自己的風(fēng)格，不要試圖讓他們穿上不適合的鞋子奔跑；即便是高檔的品牌貨，即便是上司自己很喜歡。

　　下屬們只要能穿著自己的鞋子，遵照公司規(guī)定、要求和流程，準(zhǔn)時(shí)跑到終點(diǎn)，達(dá)成績效，就應(yīng)當(dāng)是被允許的，或者是被默許的。管理者有自己的風(fēng)格和個(gè)性，但并非完全適合下屬們。遇到下屬跟自己風(fēng)格不一樣的情況，管理者們應(yīng)當(dāng)具有這樣的第一反應(yīng)：沒有人愿意穿著別人的鞋子跑路。