如果因?yàn)閱T工成長緩慢而苦惱，第一反應(yīng)：即便有5個(gè)老婆，生孩子也不能縮短到2個(gè)月

　　管理者都希望自己的下屬能更快成長起來，進(jìn)而可以獨(dú)當(dāng)一面，這種急迫的心情完全可以理解。下屬更快地成熟起來，不僅可以幫助我們分勞、分憂，提升團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能和產(chǎn)出，并且也能表現(xiàn)我們作為管理者的價(jià)值。

　　但是，員工培養(yǎng)問題卻并沒有這么簡單，個(gè)體差異大，感悟和領(lǐng)悟力也不同，這就需要管理者們往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。即便是有心理準(zhǔn)備，將要花費(fèi)很長時(shí)間、很多精力來培養(yǎng)員工，但并不像種莊稼那樣可以預(yù)知收獲的時(shí)間，也就是我們并不知道到底什么時(shí)候這個(gè)新員工能夠成熟起來并獨(dú)當(dāng)一面。

　　員工培養(yǎng)的速度越快越好，花費(fèi)的時(shí)間和精力越少越好，這幾乎是所有管理者都希望的。正是在這種希望的促使下，很多管理者對于員工培養(yǎng)這個(gè)問題，容易發(fā)生兩種不當(dāng)?shù)南敕ā?/p>

　　一是，祈求速生，也就是揠苗助長的做法，給下屬強(qiáng)大的業(yè)績或任務(wù)壓力，并且從各層面給予關(guān)注和督促，不能容忍他們成長緩慢。

　　二是，缺乏足夠的耐心，忽視成長過程的感悟，沒有給予足夠的指導(dǎo)和幫助，盡管空間很大卻沒有明確的方向和路徑。

　　話說回來，每位女性從孕育寶寶到生產(chǎn)，大都需要10個(gè)月的時(shí)間。她們都要承受著來自身體的變形、行動(dòng)不便以及各種痛苦和不適。生產(chǎn)出一個(gè)健康的小寶寶，是每個(gè)家庭的希望，但更多的則是這段不尋常的經(jīng)歷、這段歷程的體味。每對父母都希望自己的寶貝能夠足月出生，而沒有父母想讓自己的孩子兩三個(gè)月就出生的，盡管他們都很著急，也很想知道自己的寶貝是什么樣子。但不管怎樣，都要足月出生，因?yàn)檫@樣的嬰兒才會(huì)健康。

　　筆者認(rèn)為，員工的成長培養(yǎng)同樣如此，都需要一個(gè)過程，且重要的也是這個(gè)過程中的感悟和收獲，而不單單是那個(gè)結(jié)果。對于團(tuán)隊(duì)管理者而言，其實(shí)每個(gè)下屬都像是自己的孩子，能夠看著他們一天天成長，并最終孕育成熟，這本身也是一種成就。但遺憾的是，一些管理者并沒有這樣的心態(tài)，他們并不把下屬當(dāng)作自己的孩子，甚至認(rèn)為細(xì)心的呵護(hù)和培養(yǎng)，最終可能會(huì)給自己樹立競爭對手。

　　用心血、用真心孕育，是所有父母和管理者的共同心愿。不要試圖采用“速生”的方法，把本應(yīng)10個(gè)月的孕育培養(yǎng)期縮短到2個(gè)月，那樣的孩子都甚至可能還沒有形成自己完整的器官與功能，生下來也無法存活。

　　管理者應(yīng)當(dāng)明確自己承擔(dān)著對員工悉心關(guān)注和指導(dǎo)的責(zé)任，既然是自己的責(zé)任就需要引起高度的重視。筆者認(rèn)為，員工培養(yǎng)的過程，實(shí)際上就是讓他們符合職場習(xí)慣的過程，既然是要符合職場習(xí)慣，管理者的關(guān)照細(xì)項(xiàng)也就明確了。

　　管理者應(yīng)當(dāng)有足夠的耐心，員工成長并不會(huì)因?yàn)槲覀兌嗤度?倍的精力和關(guān)注，過程就能縮短到原來的五分之一。也就是說，如果遇到因?yàn)閱T工成長緩慢而痛苦的情況，管理者正面的第一反應(yīng)應(yīng)是：即便有5個(gè)老婆，生孩子也不能縮短到2個(gè)月。