當(dāng)有工作成果要提交給上司審核的時(shí)候，第一反應(yīng)：自己滿意了再拿出來(lái)

　　作為管理者，在日常工作中經(jīng)常會(huì)驗(yàn)收下屬們的工作成果；在這個(gè)時(shí)候，筆者的做法并不是立即接受他們的成果，而是會(huì)首先問(wèn)一句，“請(qǐng)問(wèn)，你自己對(duì)此已經(jīng)足夠滿意了嗎？”

　　假如得到的回答是非?？隙ǖ?，那么筆者就會(huì)把成果接受下來(lái)；否則，就會(huì)請(qǐng)他們拿回去繼續(xù)修改、完善。也就是說(shuō)，筆者不會(huì)接受一份來(lái)自下屬的，連他自己都不滿意的所謂成果，管理者所要的是“成品”而非“半成品”。

　　上司的時(shí)間很寶貴，且精力有限。如果下屬們所提交上來(lái)的都是“半成品”，存在很多的問(wèn)題和不足，連他們自己都無(wú)法滿意的話；那么，上司將會(huì)非常尷尬，因?yàn)檫@將耗用自己很多的時(shí)間和精力，甚至難逃返工的結(jié)果。下屬們對(duì)自己的成果不滿意，本身就說(shuō)明還有修改和完善的必要，有繼續(xù)提升和優(yōu)化的可能。

　　然而，令人遺憾的是，在工作過(guò)程中很多管理者都會(huì)遭遇下面的狀況，例如：

　　這是什么呀，讓人看不懂，馬上拿回去重新修改！

　　這個(gè)方案漏洞百出，稍微動(dòng)動(dòng)腦子就不會(huì)這樣，重做！

　　我希望看到些新的東西，有創(chuàng)意的文案，而不是這種簡(jiǎn)單的照抄照搬！

　　你做的這個(gè)東西，我很不滿意，純粹是糊弄差事兒！

　　……

　　不要把一件“半成品”提交給自己的上司，不要把一件自己都不滿意的成果提交給上司。對(duì)于自己所提交的工作成果，暫且不論上司是否認(rèn)可，是否滿意，而首先要追問(wèn)自己是否滿意了。提交一份首先令自己滿意的成果，是下屬的基本職責(zé)所在。需要我們借助自己的腦力和智慧，調(diào)動(dòng)周邊的各種資源，把整體思路和流程整理清晰，甚至每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都考慮明白，執(zhí)行過(guò)程中能夠盡自己最大努力，追求最佳的工作成果。

　　把自己滿意后的成果提交給上司，并不是一個(gè)過(guò)高的要求，甚至可以說(shuō)是一個(gè)最低要求。但是，現(xiàn)實(shí)中一些人所持有的態(tài)度則是“反正還要修改”，甚至是直接想敷衍一下，糊弄一下，能混就混過(guò)去。如此工作態(tài)度下，形成的工作成果怎樣，就可想而知了。

　　態(tài)度是透明的，我們能夠抱有“首先自己滿意”以及“追求最佳”的態(tài)度，來(lái)完成自己所負(fù)責(zé)的工作，提交給上司令人滿意的成果，不僅是做事的良心所在，是職業(yè)道德所在，更是涉及個(gè)人未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題。

　　抱有追求最佳工作成功態(tài)度的人，即便可能由于經(jīng)驗(yàn)、能力和技巧等方面的不足，結(jié)果總會(huì)存在些問(wèn)題；但是，毋庸置疑，這種態(tài)度是能夠被看到的。而那種敷衍的，想草草了事蒙混過(guò)關(guān)的態(tài)度，會(huì)呈現(xiàn)在工作成果上，給人留下不負(fù)責(zé)任的印象。

　　追求最佳的工作成果，首先是要自己滿意，連自己都不滿意的“半成品”，上司也不會(huì)認(rèn)可。在工作過(guò)程中，對(duì)于我們所負(fù)責(zé)的工作的成果，第一反應(yīng)應(yīng)該是首先讓自己滿意，只有自己確認(rèn)滿意了，才提交給上司，呈現(xiàn)一件精美的“藝術(shù)品”。