德魯克管理沉思錄

作　者：	任朝彥
出版社：	鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　本書以精要取代泛泛理論，以案例來表達對經(jīng)典思想的理解和沉思，在保持德魯克理論體系骨架的前提下，摘取并解讀德魯克在管理真相、知識管理、創(chuàng)新管理、變革管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)造顧客、自我發(fā)展、卓有成效管理者等方面的核心理念，在保證“知識深度”的同時，最大限度地提升讀者對德魯克思想學(xué)習(xí)的速度。無論你以前是否讀過德魯克，這本書都會讓你受益匪淺。

作者簡介

　　任朝彥，著名管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，國內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)系統(tǒng)首席專家，清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班等多家機構(gòu)特邀講師。專注于企業(yè)管理的理論研究和實踐應(yīng)用，在經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和管理技能、市場營銷等方面見解深透；較早就致力于將彼得·德魯克的管理思想應(yīng)用于中國本土企業(yè)的管理實踐中，以嚴謹?shù)闹螌W(xué)思想，切中時弊、實用有效的授課風(fēng)格，深受學(xué)員好評。

正文

1.管理存在的意義（1）	2.管理存在的意義（2）
3.管理存在的意義（3）	4.管理存在的意義（4）
5.管理的任務(wù)與責(zé)任（1）	6.管理的任務(wù)與責(zé)任（2）
7.管理的任務(wù)與責(zé)任（3）	8.管理的任務(wù)與責(zé)任（4）
9.管理的角色（1）	10.管理的角色（2）
11.管理的角色（3）	12.管理的角色（4）
1.知識是企業(yè)交換顧客購買力的工具（1）	2.知識是企業(yè)交換顧客購買力的工具（2）
3.知識是企業(yè)交換顧客購買力的工具（3）	4.知識是企業(yè)交換顧客購買力的工具（4）
5.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)（1）	6.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)（2）
7.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)（3）	8.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)（4）
9.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)（5）	10.不為未來做準(zhǔn)備，就要隨時準(zhǔn)備出局（1）
11.不為未來做準(zhǔn)備，就要隨時準(zhǔn)備出局（2）	12.不為未來做準(zhǔn)備，就要隨時準(zhǔn)備出局（3）
13.不為未來做準(zhǔn)備，就要隨時準(zhǔn)備出局（4）	14.不為未來做準(zhǔn)備，就要隨時準(zhǔn)備出局（5）
15.不為未來做準(zhǔn)備，就要隨時準(zhǔn)備出局（6）	16.管理變革的成功來自變革管理（1）
17.管理變革的成功來自變革管理（2）	18.管理變革的成功來自變革管理（3）
19.管理變革的成功來自變革管理（4）	20.管理變革的成功來自變革管理（5）
21.管理變革的成功來自變革管理（6）	22.管理變革的成功來自變革管理（7）
1.企業(yè)的忠告（1）	2.企業(yè)的忠告（2）
3.企業(yè)的忠告（3）	4.企業(yè)的忠告（4）
5.企業(yè)的忠告（5）	6.為未來做現(xiàn)在的決策（1）
7.為未來做現(xiàn)在的決策（2）	8.為未來做現(xiàn)在的決策（3）
9.為未來做現(xiàn)在的決策（4）	10.企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客（1）