實現(xiàn)目標(biāo)是重新思考的契機

大師如是說：當(dāng)組織實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)時，它的經(jīng)營理論一定會過時。因此，實現(xiàn)目標(biāo)并不是慶祝捷報的時刻，而是一個重新思考經(jīng)營理論的契機。

--德魯克：《巨變時代的管理》

關(guān)鍵詞：經(jīng)營理論 實現(xiàn)目標(biāo) 大功告成 重新思考

成功都是階段性的，偉大的成功都是由一個又一個的階段性勝利組成的。在取得暫時的成功之后，優(yōu)秀的企業(yè)從來不會為已經(jīng)取得的成績沾沾自喜，而是以成就為起點，追求新的巔峰。長虹的成功，就是如此。

1985年，四川長虹作為中國彩電業(yè)的后起之秀，正式引進了中國計劃內(nèi)的最后一條彩電生產(chǎn)線。此后，長虹依靠自身的裂變式發(fā)展，規(guī)模不斷壯大。1990年，長虹由中國彩電業(yè)的后來者一躍成為中國彩電銷量第一，由此拉開了長虹12連冠的序幕。

1993年匯集著包括博士后、博士在內(nèi)的各類專業(yè)技術(shù)人員6000余人的長虹技術(shù)中心(國家級技術(shù)中心)及九大聯(lián)合實驗室先后落成，確保了長虹在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域與世界一流水平同步。此后，長虹以平均每3天一項專利，5天一個新品的速度先后推出了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時消費潮流的紅太陽、紅雙喜及金太陽系列。

2001年1月1日，中國首臺精密顯像電視在長虹成功下線，7月，具有世界一流水平的長虹精顯背投誕生。以60赫茲逐行掃描為核心特征的長虹精顯背投一上市，立即在全國范圍內(nèi)形成了一股背投消費熱潮。精顯背投的市場銷量平均以每月300%的速度遞增，市場占有率一路飆升至18.5%，在成都等重點城市的市場占有率高達40%以上。與此同時，長虹精顯背投的海外訂單也陸續(xù)飛來。國內(nèi)外市場上的出色表現(xiàn)，使長虹名副其實地成為2001年背投市場上的最大贏家。

2002年初，長虹又快拳出擊，先后推出了精顯賓館、精顯互動以及健身電視等高端新品。隨即，長虹又全力進軍教育市場，在全球率先推出75p教育系列精顯背投，產(chǎn)品一面市，就立即引起了教育界的廣泛關(guān)注，來自東莞、肇慶、蘇州、成都、順德等地的教育機構(gòu)紛紛就教育背投進行批量采購，其中蘇州吳中區(qū)教育局為其下屬8所學(xué)校一次性采購精顯背投就達300臺，以滿足電化教學(xué)發(fā)展的需要。

2001年11月，長虹空調(diào)280萬擴能改造完成。技術(shù)工藝上的全面成熟，以及生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，使長虹空調(diào)的市場競爭力日益增強。2002年初，長虹布棋華南建立背投生產(chǎn)基地，大舉進軍華南和海外市場，至此，長虹精顯背投的年生產(chǎn)能力已達50萬臺。

正是憑借這種永不滿足的精神，長虹取得了偉大的成功。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、生活家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2008年，長虹品牌價值達到655.89億元。

只有忘記目標(biāo)，才能成就新的目標(biāo)；只有忘記成績，才能取得新的成績。安踏集團的成功，就印證了這一點。

1981年，丁和木與人合伙辦起制鞋廠。1990年，丁和木與鞋廠合伙人分家，各自另立門戶。一年后，安踏鞋廠成立，但僅為一個普通家庭工廠。當(dāng)時，中國體育用品市場剛剛興起。丁和木的兒子丁志忠從北京回到陳埭打理家族生意，并決心一定要把鞋廠做大。

1993年開始，以安踏為代表的陳埭運動鞋生產(chǎn)業(yè)由“內(nèi)”轉(zhuǎn)向“外”，開始為跨國公司OEM生產(chǎn)運動鞋。海外訂單讓眾多晉江運動鞋生產(chǎn)企業(yè)完成了原始資本積累，但安踏公司并不滿足于此。丁志忠認為：“終端網(wǎng)絡(luò)是一個企業(yè)的生存之本。有穩(wěn)定的海外訂單可以過著衣食無憂的生活，但國內(nèi)市場也是十分龐大的，而要在這個大市場里找到屬于自己的位置，就必須擁有屬于自己的網(wǎng)絡(luò)。”于是，安踏側(cè)重于國內(nèi)渠道的建設(shè)。

1997年，安踏公司開始VI系統(tǒng)建設(shè)，逐步規(guī)范商標(biāo)識別的使用，開始實施品牌戰(zhàn)略。1999年，時年30歲的丁志忠出任安踏集團總經(jīng)理。上任伊始，他做出一個重要決定：與中國國家乒乓球隊簽訂協(xié)議，聘請世界冠軍孔令輝出任安踏品牌形象代言人。同期，安踏推出品牌口號--“我選擇，我喜歡”。安踏公司迅速贏得市場較高認知度。

2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開始實施產(chǎn)品多元化與品牌國際化的新發(fā)展戰(zhàn)略。公司跨向運動服裝、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域，從單一運動鞋向綜合體育用品生產(chǎn)與銷售過渡。同年，第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開業(yè)，安踏專賣體系開始全面啟動。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，安踏運動鞋在2001年綜合占有率已升至第一位。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰(zhàn)略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國家或地區(qū)開設(shè)安踏專賣店；在捷克、烏克蘭結(jié)交合作伙伴，并以此為窗口全面拓展歐洲市場。

2005年，位于公司總部的“安踏運動科學(xué)實驗室”成立，設(shè)備投資2000 萬元，擁有近50位研究人員，專業(yè)從事籃球、跑鞋等專業(yè)運動設(shè)備的研發(fā)。2006年，安踏公司推出全新品牌口號：Keep Moving(永不止步)。2006年，安踏公司在福建省晉江擁有15條鞋類生產(chǎn)線，全年生產(chǎn)運動鞋890萬雙，各類體育用品收入達到12.5億元。2007年7月，安踏體育(2020.HK)在香港聯(lián)交所上市，融資約31.68億港元，是2004年在香港上市的李寧(2331.HK)融資規(guī)模的7倍。

目標(biāo)有多高，企業(yè)才能達到多高。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個有宏偉志向的企業(yè)，有志向的企業(yè)才會有前途。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，有多么高的志向和目標(biāo)，才會有多么大的成就。企業(yè)管理者一定要學(xué)會在成績面前不激動、不沉湎、不沖動，把成績當(dāng)做起點，思考并規(guī)劃新的征程。