企業(yè)生命是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者賦予的

大師如是說：在每個(gè)企業(yè)中，管理者都要賦予企業(yè)生命，為企業(yè)注入活力。如果沒有管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)，“生產(chǎn)資源”永遠(yuǎn)只是資源，永遠(yuǎn)無法變成產(chǎn)品。

--德魯克：《管理的實(shí)踐》

關(guān)鍵詞：管理者 企業(yè)生命 企業(yè)活力要素

人的認(rèn)知力是理性和理智的交融貫通，任何管理者永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”。要保證企業(yè)生生不息，管理者要賦予企業(yè)生命，這不單是像時(shí)下流行的那樣，在介紹企業(yè)的PPT上打上“使命”二字，或是說上兩句富含人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序中保持著企業(yè)的激情和活力。

1942年，二戰(zhàn)進(jìn)行得如火如荼。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)的變化，盟軍與德軍的戰(zhàn)場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)移到北非。盟軍最優(yōu)秀的將領(lǐng)之一巴頓將軍意識(shí)到自己的部隊(duì)可能無法適應(yīng)北非酷熱的氣候，一旦移師北非，盟軍士兵的戰(zhàn)斗力就有可能因酷熱的天氣而減弱。

戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)隨著人的意志而轉(zhuǎn)移，擺在盟軍面前的只有一條路：那就是適應(yīng)。為了讓部隊(duì)盡早適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)變化，巴頓建立了一個(gè)類似北非沙漠環(huán)境的訓(xùn)練基地，讓士兵們?cè)?8攝氏度的環(huán)境下每天跑一英里，而且只給他們配備一壺水。巴頓的訓(xùn)練演說詞就是：“戰(zhàn)爭(zhēng)就是殺人，你們必須殺死敵人，否則他們就會(huì)殺死你們！如果你們?cè)谄綍r(shí)流出一品脫的汗水，那么戰(zhàn)時(shí)你們就會(huì)少流一加侖的鮮血?！?

雖然人人都意識(shí)到戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性，但酷熱的天氣還是讓許多士兵暗地里抱怨不已。巴頓從不為訓(xùn)練解釋，他以身作則，和士兵們一樣在酷熱的環(huán)境中堅(jiān)持訓(xùn)練。當(dāng)士兵們看到巴頓每次都毫不猶豫地鉆進(jìn)悶罐頭一樣的坦克車中時(shí)，再多的怨言也只能變成服從。

顯然，巴頓把自己當(dāng)做一個(gè)普通的士兵，扮演這個(gè)角色時(shí)，他以完美的職業(yè)軍人精神樹立了典范，起到了榜樣作用。在巴頓的帶頭作用之下，整個(gè)軍隊(duì)的訓(xùn)練進(jìn)行得非常順利。巴頓將軍以身作則，為整個(gè)軍隊(duì)注入了無限的激情，使整個(gè)軍隊(duì)面貌煥然一新。

管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用舉足輕重。戴爾公司是全球第一大PC廠商，對(duì)于其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾來說，他的事業(yè)做得這么大，公司發(fā)展得這么好，他還有必要努力提升和發(fā)展自己?jiǎn)幔亢芏嗳丝隙ㄕJ(rèn)為不需要。事實(shí)上，邁克爾的態(tài)度截然相反，他甚至?xí)嬲\地與全公司所有干部一起，討論他在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的問題。他把自己的不足擺在桌面上，作為大家學(xué)習(xí)的負(fù)面案例。對(duì)戴爾公司的所有員工來說，他是當(dāng)之無愧的學(xué)習(xí)榜樣。由于他的作用，傲慢自大的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、“沒什么需要提高的”之類的言論在戴爾公司變得沒有市場(chǎng)。

1949年，惠普創(chuàng)始人之一、37歲的大衛(wèi)·帕卡德參加了一次美國商界領(lǐng)袖們的聚會(huì)。他在發(fā)言中說：“對(duì)于一家公司而言，比為股東掙錢更崇高的責(zé)任是對(duì)員工負(fù)責(zé)。企業(yè)的管理層，尤其是企業(yè)的老板應(yīng)該承認(rèn)他們的尊嚴(yán)?！彼J(rèn)為，那些參與創(chuàng)造公司財(cái)富的人，也有權(quán)分享這些財(cái)富。年輕的帕卡德在如此高端的場(chǎng)合發(fā)表這種言論，很多人認(rèn)為不合時(shí)宜，他甚至一度因此引起商界前輩的嘲笑。

在那個(gè)老板總在私人辦公室發(fā)號(hào)施令的年代，帕卡德的觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)的那些大老板眼里，即使算不上“神經(jīng)病人的觀點(diǎn)”，也充滿了不可理喻的色彩。帕卡德后來回憶說：“我當(dāng)時(shí)既詫異又震驚，因?yàn)樵趫?chǎng)的人沒有一個(gè)贊同我。顯然，他們認(rèn)為我是異類，而且沒資格管理一家重要的企業(yè)?！?

1949年的惠普是企業(yè)新秀，在美國商業(yè)界引起矚目?；萜盏霓k公室文化更為引人注目。和他的觀點(diǎn)一脈相承的是，帕卡德與惠普的工程師們一起，在開放式的工作間里辦公，這是他尊重員工及下屬的體現(xiàn)。他的理念是與人為友，讓大家擰成一股繩。他認(rèn)為自己首先是一個(gè)惠普人，其次才能CEO。在他的榜樣作用下，惠普的管理層不僅為人謙恭，而且創(chuàng)造了一種奉獻(xiàn)式的企業(yè)文化，這種文化日后成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器，使惠普公司的利潤(rùn)連續(xù)40年攀升。這就是管理者賦予企業(yè)生命的典范。

拿破侖有句名言：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。有一次，他在打獵的時(shí)候，看到一個(gè)大男孩不小心落入水流湍急的河中，那個(gè)大男孩一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。雖然這個(gè)河水并不是很深，拿破侖的隨從中亦有游泳高手，但拿破侖制止了大家準(zhǔn)備下河救人的舉動(dòng)。拿破侖端起獵槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊道：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那個(gè)大男孩見求救無用，面對(duì)隨時(shí)都可能噴出火焰的獵槍，更加拼命地奮力自救，終于游上岸。這個(gè)大男孩在兩年后加入了拿破侖的部隊(duì)，成為一名驍勇善戰(zhàn)的士兵。他對(duì)別人說：不是我善戰(zhàn)，是拿破侖逼著我必須跑起來。

優(yōu)秀的管理者必定會(huì)賦予企業(yè)生命和活力，使企業(yè)奔跑起來，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。