總裁教練模式

　　作為企業(yè)的領(lǐng)路人和管理者，如果自身的思維觀念、思維方式?jīng)]有發(fā)生改變，那么給予再多高超的管理技巧和方法，恐怕也難以在企業(yè)中落地實施。本書作者在“道”的層面，提出了一些創(chuàng)新的管理思維方式，目的不是為了標(biāo)新立異，而是以此引導(dǎo)企業(yè)的總裁們注重多元化的思考；在“術(shù)”的層面，緊緊圍繞“教練型總裁”的角色定位，從自身能力培養(yǎng)到如何領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊，以及如何選人、用人、育人、留人、裁人，都做了較為深入的論述。作者以其平白樸實和幽默的語言，輔以鮮明生動的案例，使得原本生澀復(fù)雜的管理理念變得通俗易懂。在案例的選擇上，既保證其真實性，又考慮到了可讀性，令人可以舉一反三，產(chǎn)生更多的反思和感悟。

　　張佳明，中國企業(yè)界著名教練型導(dǎo)師，一年被排滿265天演講的人，據(jù)說，有一種聆聽，叫做張佳明，值得傾聽，不可復(fù)制！這是個傳奇的男子，魅力堅強(qiáng)，清冷而執(zhí)著，不帶有溫度地看著世事紛擾，這又是那樣的男子，不動兵器卻劍走偏鋒，一招一式不按套路，只求能做自己！他是個驕傲的男人，他的內(nèi)心是個戰(zhàn)士，在這樣的時代里做一個驕傲的戰(zhàn)士有多不容易！