《總裁教練模式》不是工具書，而是一本分享書，教您做什么，我沒資格，叫我老師更不必?！皫熣?，傳道授業(yè)解惑也”，我也就是在傳點“道”，其目的就是讓我的經(jīng)歷和經(jīng)驗?zāi)芙o各位提個醒，比如我曾經(jīng)在某處摔倒過，就希望你們能夠引以為戒，簡單之至，別無他求。

我懷揣著感召他人引發(fā)他人的生發(fā)智慧之心，一年中被排滿265天，游走于機場、酒店和講臺，每天就像一名傳道士，做著一件復(fù)雜而又簡單，傳奇而又平凡的事情。每每讓我看到學(xué)員的蛻變和成長，心里總會蕩漾著快樂的水花，一圈一圈地向四周泛動，我想波瀾不驚也就不過如此吧！

每個人的童年總是會讓人追憶和暢想，我們的快樂會隨著年齡的增長和精力的消耗而變得越來越少，兒時對待事物的簡單想法漸漸變得復(fù)雜、糾結(jié)和矛盾。這個世界你怎么做，其實并不重要，重要的是，這個世界上還有別的人存在，那么你的一言一行、一舉一動就變得尤為重要。因為，你在不斷地影響著別人，也被別人影響著。人，活著就是一種修行！

不管你是上市公司的總裁，還是剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)的老板，你都在為了一份證明而努力奮斗著，也許你因為愛情，也許你犧牲快樂，也許你不擇手段?？傊?，你得到了一些，也失去了一些。既然演員只有你一個，那情節(jié)的演繹、給觀眾的感受也決定于你，所以，你是一切的引發(fā)！

說了這么多，我只是想表達(dá)，我愿意跟你一起，學(xué)習(xí)和分享“總裁教練模式”。有人說它是一種強勢且效果極好的管理手段；也有人說它是一個覺醒和感召他人的思想境界。而它對于我本人來講，更像是一本相冊，在這里記錄了太多我的回憶，這些年做企業(yè)的點點滴滴，我都匯聚成文字，記錄在這本書里面，來分享給每一位讀者。

《總裁教練模式》這本書是我從事培訓(xùn)行業(yè)十年以來感受最深的心得體會，在我寫作這本書的時候，我一直都很感動，感動這本書中的每一個案例和蘊含在其中的力量，這種力量就像上百萬的學(xué)員，像上千個客戶，像我的員工，更像我的父母，我的姐姐，這些人在這些年來賦予我的太多、太多。如果生命可以選擇一種情感，我一定選擇感激，感激于這股力量的延續(xù)和揮發(fā)，讓我一次次地堅持在教育的先行軍中。不論我是處于高潮還是低谷，我的周圍從沒缺少過這樣一種情感，那就是愛！

有很多人對這本書給予了很多的支持！我雖然不能一一言謝，卻希望表達(dá)這份在意和感激，如果沒有這些人和這些事的出現(xiàn)，也許這本書也沒有機會面世，即使面世也不會散發(fā)出這樣的光彩。從火鳳凰的第一個員工，市場上的第一個客戶，全國的第一家托管商學(xué)院，微博上的第一個粉絲，空間里的第一個留言……太多的第一個讓我有了更多個。其實，再小的力量也是一種支持，而往往這種支持成就了一個人的輝煌！

在企業(yè)里，員工就像運動員一樣為了獲得金牌而堅持不懈，但也不可避免地會有員工像觀眾那樣觀望或看熱鬧。也會有人充當(dāng)裁判指手劃腳或者評論對錯，那么到底為什么我們的員工創(chuàng)造的成果不夠大，或者說拿到的金牌不夠多呢？就是因為在企業(yè)中每個人的定位不夠清晰，而這種定位更多取決于團(tuán)隊的總裁——教練。教練的優(yōu)秀取決于運動員的成就，運動員獲得金牌的數(shù)量是定義一個教練好壞或者及格與否的標(biāo)準(zhǔn)。教練最大的目標(biāo)就是讓運動員拿到更多的金牌，以此求得自我的證明?？上У氖?，有太多的教練卻在做運動員的事，這就是企業(yè)做不大的原因，因為，只有你一個人在戰(zhàn)斗，你缺乏創(chuàng)造團(tuán)隊的焦點，寫作這本書的目標(biāo)就是讓總裁們都做個好教練！

此時，我坐在窗前，看著廣州美麗的夜景，耳畔想起了我的火鳳凰團(tuán)隊一次次高亢地喊出：

我們承諾創(chuàng)造一個激情、付出、負(fù)責(zé)任的環(huán)境！

我們承諾創(chuàng)造一個愛、欣賞、共贏的氛圍！

愛，是一種責(zé)任！

因此，我們必須去愛，直到成傷！