在談抉擇之前，我想請朋友們先來溫習一個故事。

假設(shè)你和母親、妻子、兒子同乘一條船，這時船翻了，大家都掉進了水里，而你只能救一個人，你救誰？

的確，這是一個讓人難以抉擇的問題。有人曾就這個問題向五位丈夫征詢答案，于是——

理智的丈夫說：“我選擇救兒子，因為他的年齡最小，今后的人生道路最長，最值得救?！?/p>

現(xiàn)實的丈夫說：“我選擇救妻子，因為母親已經(jīng)經(jīng)歷過人生，至于兒子——有妻子在，我們還會再生新的兒子，還會有一個完整的家?！?/p>

聰明的丈夫說：“我會救離我最近的那個人，因為離我最近的那個人最有希望獲救。”

滑頭的丈夫說：“我救兒子的母親。”——至于是救我自己的母親還是救我兒子的母親，隨你怎么猜好了。

最后，老實的丈夫確實不知道該怎么回答這個難題，便把問題帶回家，分別轉(zhuǎn)述給兒子、妻子和母親，問他們自己應該怎么辦？

兒子對這個令人難以抉擇的問題根本不屑一顧：“我們這里根本就沒有河，怎么會全家人集體落水呢？這根本就不是個問題。”他的年齡使他只會樂觀地看待目前和將來的一切。

妻子則對丈夫的態(tài)度相當不滿：“虧你問得出口！你當然得把我們?nèi)季绕饋?，我壓根就不管什么只能救一個人的鬼話?！迸丝偸钦J為自己的丈夫必然有能力，也必須有能力擔負起他應負的責任。

最后，老實的丈夫只能去向自己的母親請教。結(jié)果，母親沒等他把話說完，已經(jīng)大吃一驚，她緊緊地抓住兒子的手，帶著驚慌，說：“我們都掉進水里了，孩子你不是也掉進水里了嗎？我要救你！”老實的丈夫頓時泣不成聲。那一刻，他作出了一個決定：如果真有這樣的事情發(fā)生，一定首先救助母親！沒有母親，何來此身！

當然，你完全可以說我剛才講的故事是虛構(gòu)的。但是，面對身體健康、家庭幸福、事業(yè)成功、人際和諧、財富自由這五大人生金牌，你將選擇哪一個？哪一個對你來說才是最重要的呢？

倘若你一時難以決斷，請允許我將人生之五大金牌作簡單的分析，以方便你取舍。

所謂快樂人生，以身體健康為第一要義。健康是你成就事業(yè)、擁有幸福的資本。如果沒有健康的身體，所謂的事業(yè)成功、家庭幸福等將根本無從談起。但是，正如吃飯是為了活著，而活著絕不只是為了吃飯的道理一樣，只想擁有健康的體魄而放棄其他幾塊金牌，無異于行尸走肉。

那么，選擇事業(yè)成功又如何呢？人生天地間，當然要立大志、做大事！前面我們說過，幾乎所有的人都有功成名就做偉人的欲望，這也是眾生皆有創(chuàng)業(yè)沖動的原動力。于是，“業(yè)精于勤而荒于嬉”成為人們的口頭禪，鞠躬盡瘁、廢寢忘食、通宵達旦等褒義詞，統(tǒng)統(tǒng)成為貼在成功人士身上的標簽。那么，我就要問：你都為事業(yè)而鞠躬盡瘁了，所謂的事業(yè)成功又有何意義？你整天都廢寢忘食了，還能保證擁有一個健康的體魄嗎？你終日為事業(yè)而奔波，家庭的溫馨何在？你還有時間陪妻子和孩子，與家人共享天倫之樂嗎？為贏得事業(yè)成功的金牌，而丟掉身體健康和幸福家庭，實在是太不值得！

那么，選擇家庭幸福如何呢？你的選擇是沒有錯，但莫忘了還有財富自由在眼前。你想守著家庭平平淡淡過一生，可放棄事業(yè)打拼，何來財富自由？當你的家庭整天為開門七件事而再三算計時，又怎能有快樂與幸?？裳?？貧賤夫妻百事哀，你希望將這個標簽永遠貼在自己身上嗎？當你整天為生計而發(fā)愁時，你還有時間和精力去發(fā)展你的人際關(guān)系嗎？即便有，也無非是和一些窮兄弟們在一起窮快活。而如此窘?jīng)r，又有誰甘愿而為之？

聽了上面的分析，你或許會說：“別廢話了，人生的五大金牌我統(tǒng)統(tǒng)都要！”

將人生五大金牌都收歸囊中，自然是一個理想的選擇。于是，我們看到許多人都為事業(yè)成功而打拼，都在為爭取財富自由而奔波。于是，我們看到許多人在為事業(yè)透支生命。年輕時用健康換金錢，年邁時用金錢買健康，似乎成了一個不變的定律。于是，這些人在不知不覺間已經(jīng)失去了身體健康的金牌。與此同時，他還會失去家庭幸福的金牌。由于沒有時間陪伴家人，家人自然會心生怨氣；由于沒有時間教育孩子，孩子可能不思進取而成為扶不起來的阿斗，從而面臨著失去接班人的危險?；蛟S你要說了：“我在外面打拼事業(yè)，給家里提供了充足的經(jīng)濟資源，家里人還能不知足嗎？”話雖不錯，可你只是賺錢的機器嗎？

難道魚與熊掌真的不可兼得嗎？不！關(guān)鍵是你要走出固有的思維模式，找到通往成功的捷徑！

固有模式從何而來？從習慣中來，習慣由長期的重復而形成！有一位科學家做了一個實驗：在一個很大的玻璃魚缸里，養(yǎng)了一條魚，并在魚缸中間放了一塊玻璃板，魚每次游到中間都會撞到這塊玻璃板，然后就只能游回去，就這樣日復一日，幾周之后，科學家把魚缸中間的玻璃板撤掉了，可是那條魚卻每次都只是游到中間就又游回去了，每次都不會游過原來玻璃板的位置。

這個實驗告訴我們，現(xiàn)實生活中的我們就像玻璃缸里的那條魚。我們每天早晨起床、穿衣、洗漱，逐漸養(yǎng)成了我們平時的生活習慣。這種習慣經(jīng)過長期不斷的重復，形成了固有模式。而這種固有模式形成了我們的思想，就像我們每天下班都會走同一條路一樣——在我們固有的思想中，這條路就是最近最好的路。但是，有時候事實并非如此，我們可以走其他的路，可以有更多更好的選擇，只是這樣的固有模式局限了我們的思想，限制了我們的行為方式，使我們就認準了這一條路。我們不希望改變，因為改變是痛苦的，就像是我們已經(jīng)習慣了每天早晨7點起床，如果某一天突然讓我們早晨5點起床，這一天我們都會無精打采，都會很疲倦、很痛苦。因為在我們的思想中已經(jīng)形成了這樣的日積月累的習慣，突然要接受一些改變和突破就會很痛苦。

生活中，我們每個人都會有許許多多自己的習慣。其中，有好習慣也有壞習慣，正所謂種什么因得什么果，什么也不種就什么都不收獲。習慣的好壞會影響著我們的命運，所以我們要保持好的習慣，改掉壞的習慣從而建立新的習慣、新的模式。

如圖31所示為習慣模式圖。

圖31習慣模式圖（圖略）

在圖31中，圓形代表我們的固有模式，其他圖形代表著其他模式。

我們熱衷于圓形代表的那類人，而不希望看到其他圖形代表的人；我們在看到比自己職位低、地位低的人時，如果他很像我們以前樣子，我們總會說年輕人好好做，你會有前途的。我們在看到與自己職位高、地位差不多的人時就感覺自己遇見了知己，大有相見恨晚之感。當我們看到比自己職位高、地位高有成就的人就像見到了偶像，特別崇拜。想一想，你在生活中是不是這個樣子？

小時候看電影，看到八路軍、新四軍個個相貌堂堂，至今都會將此類人物歸并于好人。而看到那些形象猥瑣的人，也自然而然地將其視為壞蛋，這就是固有模式形成的形象思維。而事實上，高大威武的人物中也會出叛徒，形象卑微者中也不乏有識之士。只是我們從小養(yǎng)成的固有模式使我們很難改變這種看法，因此我們常常會被熟人欺騙。人為什么會上當受騙？因為潛在的固有模式?jīng)Q定了我們的意識：熟人朋友不會欺騙我，有便宜不占白不占！所以，我們在熟人朋友面前根本就沒有絲毫的防范意識。由此可見，固有模式影響了我們前進的步伐，框住了我們的思維，讓我們只接受我們喜歡的而不接受那些與我們不同的、挑戰(zhàn)我們的人和事。而事實上，往往提高我們能力和素質(zhì)的，恰恰就是那些挑戰(zhàn)和沖擊我們的人和事。

我們每天都在重復著昨天，我們每天都期待著有奇跡出現(xiàn)，可我們真的能跟得上時代的步伐與時俱進嗎？當今社會已經(jīng)駛?cè)肓艘粋€知識經(jīng)濟的快車道，面臨著資訊豐富、知識大爆炸的時代，固有模式必須要改變！因為如果一個企業(yè)或者個人內(nèi)部的變化速度小于外界的變化速度，那將意味著失敗或者滅亡。有一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)：每隔10年，世界500強中就有三分之一企業(yè)消失。企業(yè)倒閉的主要原因是由于學習和應變能力差。中國第一高科技試驗區(qū)——中關(guān)村，每年有60%的企業(yè)倒閉，我國的民營企業(yè)平均壽命僅為2.9年，每三年，100家企業(yè)中就有68家死亡。現(xiàn)代社會的趨勢是競爭更加激勵且沒有止境與界限。

這是一個十倍速度變化的年代，無論我們成功還是失敗都將以十倍速度進行。一方面國人感嘆“競爭越來越激烈，生意越來越難做”；另一方面卻又不斷涌現(xiàn)出一個又一個年輕的創(chuàng)業(yè)英雄，如新東方的俞敏洪、阿里巴巴的馬云等，短短幾年就已經(jīng)成為上市公司，創(chuàng)造出的財富是許多老一輩經(jīng)營者幾輩子都無法超越的。競爭永遠存在。同樣，到任何時候，機會也永遠存在。在感嘆競爭激烈的時候，卻有一批又一批的人脫穎而出，難道僅僅是因為幸運嗎？

要么選擇變革，要么選擇死亡。在這樣一個發(fā)展速度的商業(yè)環(huán)境當中，唯有能夠順應趨勢并且發(fā)揮出自己優(yōu)勢的企業(yè)，才能從競爭中把握機遇，生存并發(fā)展起來。但是，抉擇是痛苦的。固有的模式緊緊地依附在我們身上。舍棄何易？但是，當舍則舍，壯士斷腕方可獲得永生。

說到這里，請讓我們來聽一段關(guān)于鷹的故事。

鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。

要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使飛翔變得十分吃力。

此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。

鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！

說到鷹，我想到的卻是火鳳凰，想到的是鳳凰涅槃，方得永生。和鷹的故事如出一轍。這也正是我的企業(yè)名稱的一個寓意。

在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須作出困難而又重要的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)我們的發(fā)展目標，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！我們需要的是自我改革的勇氣和再生的決心！像鷹的蛻變一樣，重新開啟企業(yè)新的生命周期，實現(xiàn)我們的愿景。

在“總裁運營模式”課程中，我會帶動全體學員做一個互動訓練——“穿越A4”。就是給每一個學員發(fā)一張白色的A4紙，要求學員在5分鐘的時間內(nèi)，用手撕的方式不借助任何的道具，將這張A4紙撕成一個最大的圓形或者是最大的方形，保證邊緣不可以有斷裂。撕完之后，學員整個人從這個紙撕成的圓形或正方形的中間穿過去，邊緣都不斷開。在這個過程中，大部分學員都會想到把紙撕成螺旋形。可是一旦撕開，有人會想，那怎樣也成不了一個圓，或者一個方形呀？其實，很簡單，當螺旋形撕完，把它再從中間撕成兩條，只要保證首尾不斷，就可以了?；咏Y(jié)束后，許多學員上臺分享：其實穿越的不是一張A4紙，而是你自己！穿越的是你固有的觀念！在互動過程中，我不斷地提醒學員，不到最后一刻，千萬不要放棄！可是，很多學員依然在即將出現(xiàn)轉(zhuǎn)機的時候選擇了放棄。做企業(yè)難道不是這樣嗎？不愿意拋棄舊有的束縛自己的觀念，企業(yè)如何突破？多少次面對危機，可能再挺一下就會過去，企業(yè)家卻選擇了放棄，怎不令人惋惜？

說到底，我們必須要善于改變自己！敢于拋棄那些束縛你成長的陳舊觀念和管理模式。拋棄舊模式之后怎么辦？采取新模式、學習新方法！具體說來，就是要超越自我，盤活團隊，用團隊的優(yōu)勢去贏取輝煌的未來！