在“解放老板”一節(jié)中，我曾向朋友們提出這樣一個(gè)問題：優(yōu)秀教練員和能拿金牌的運(yùn)動(dòng)員之間，你選擇哪一個(gè)？總裁為什么要選擇做教練？教練技術(shù)除了有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高企業(yè)績效外，還有助于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

在商業(yè)世界里，忠誠是非常重要的。10年前，大多數(shù)員工都會(huì)選擇在一家企業(yè)工作很長時(shí)間，甚至為保住所謂的“鐵飯碗”而拼命表現(xiàn)自己?，F(xiàn)在呢？許多員工不再忠誠于某一個(gè)雇主，動(dòng)輒炒老板的魷魚，已成為不爭的事實(shí)。培養(yǎng)員工的忠誠度意味著什么？忠誠的員工可以使企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本，不需要將時(shí)間花費(fèi)在招募、面試和培訓(xùn)新員工身上，也不用花時(shí)間等待他們適應(yīng)工作。忠誠的員工可以使團(tuán)隊(duì)富有執(zhí)行力，是企業(yè)基業(yè)長青的動(dòng)力基因！

教練型總裁可以為員工提供寬松的成長環(huán)境，在潛移默化中培養(yǎng)員工的忠誠度，使總裁從諸多困惑中脫身而出。那么，教練型總裁是怎么煉成的呢？