能解決問題的才是好員工

　　當(dāng)前普遍存在“大學(xué)生就業(yè)難”和職場(chǎng)升遷難，而企業(yè)也有話說：很多學(xué)生雖然成績(jī)很好，卻不具備處理問題的能力，他們只會(huì)紙上談兵，缺乏對(duì)實(shí)際工作的深入思考。企業(yè)已經(jīng)不全是看“你有碩士文憑嗎”或“你有什么樣的工作經(jīng)歷”，而是“你將如何解決這個(gè)問題”以及“我怎樣才知道你能做好這件事”。企業(yè)看重的是你在過去是怎樣解決某一問題或者是如何實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的。老板需要的，是會(huì)解決問題的人。成功青睞的，也是勇于解決問題的人。

　　施偉德，他之所以被稱為“偉大的企業(yè)家”，是因?yàn)樗麆?chuàng)造了一個(gè)新的行業(yè)——飛機(jī)快遞。這個(gè)15歲就開始學(xué)習(xí)飛行并熱愛與飛行有關(guān)的一切事情的施偉德，出身不過是一個(gè)運(yùn)輸戶之家。施偉德是在27歲的時(shí)候開始實(shí)現(xiàn)他大學(xué)3年級(jí)時(shí)的夢(mèng)想的：將包裹直接送到目的地。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。然而，在今天看來是一個(gè)極好創(chuàng)意的項(xiàng)目在1971年卻很難實(shí)施。施偉德不得不把全部家財(cái)850萬美元孤注一擲地投入新公司并竭盡全力對(duì)華爾街那些大投資商進(jìn)行游說。因?yàn)樗?gòu)買足夠的飛機(jī)才能實(shí)現(xiàn)他的設(shè)想。最后，施偉德以對(duì)快遞市場(chǎng)精辟的分析以及他的執(zhí)著、自信、勇氣，給那些私人投資家留下了極為深刻的印象，包括萬倉(cāng)保險(xiǎn)、花旗風(fēng)險(xiǎn)資本在內(nèi)的幾家大公司先后投資了9600萬美元，創(chuàng)下了美國(guó)企業(yè)界有史以來單項(xiàng)投入資本的最高記錄。而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，施偉德所表現(xiàn)的遠(yuǎn)見卓識(shí)早令業(yè)界嘆服。施偉德在擔(dān)任中美商會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)曾多次游說美國(guó)政府給予中國(guó)永久最惠國(guó)待遇。自1984年聯(lián)邦快遞進(jìn)軍中國(guó)快遞市場(chǎng)以來，每周11班飛機(jī)進(jìn)出北京、上海和深圳，不久前又成立了聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)。今日，我們每一個(gè)人能與世界的距離這么近，不能不感激施偉德的偉大創(chuàng)意。