什么樣的人最受企業(yè)青睞？　　

一份權(quán)威報告調(diào)查顯示：無論哪一種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對員工和主管解決問題的能力要求達到25%，遠遠高于其他能力的要求。

1. “就業(yè)難”?假相

《中國首次青年就業(yè)狀況調(diào)查報告》指出：“2006年我國大學(xué)畢業(yè)生平均就業(yè)率為73%?！边@個結(jié)論也反映出本科畢業(yè)生就業(yè)率不及高職畢業(yè)生。

許多招聘單位認為：很多學(xué)生雖然成績很好，卻不具備處理問題的能力，他們只會紙上談兵，缺乏對實際工作的深入思考。高職生在專業(yè)技能方面優(yōu)于高校畢業(yè)生。這些都是來自招聘一線絕大多數(shù)企業(yè)的心聲。企業(yè)已經(jīng)不全是看“你有碩士文憑嗎”或“你有什么樣的工作經(jīng)歷”，而是“你將如何解決這個問題”以及“我怎樣才知道你能做好這件事”。

企業(yè)看重的是招聘者在過去是怎樣解決某一問題或者是如何實現(xiàn)某一目標的，一些公司甚至模擬了目標職位的相關(guān)任務(wù)讓你當場解決。中央電視臺曾有個非?；鸬墓?jié)目《絕對挑戰(zhàn)》，就是考驗應(yīng)聘者的實際解決問題能力的。還有個非常著名的案例：《福布斯》雜志招聘2個助理編輯，他們舉行了一個探寶游戲：最終有14名優(yōu)秀的應(yīng)聘者進入決賽，其中包括哈佛大學(xué)、清華大學(xué)的學(xué)生，他們每個人都要找一系列的東西：在加勒比海簽訂一份優(yōu)惠帆船的包租協(xié)議，幾個名人的未公開的住宅聯(lián)系方式，丹布朗的新小說首版在紐約的最高賣價等等考題。這些都是一個助理編輯需要解決的基本能力。

在以后的職?上：（1）有學(xué)歷、有知識不代表有解決問題的能力；（2）擁有解決問題的能力比擁有知識要重要；（3）不會解決問題就走人，這就是商業(yè)社會的基本倫理法則。解決問題的能力是你登堂入室的敲門磚，有了這個能力，就業(yè)還難嗎？

2. 什么決定你的職場浮沉和人生輸贏

答案只有一個，就是做一個善于解決問題的人，做一個解決能力夠強的人。

老板需要的，是會解決問題的人。成功青睞的，也是勇于解決問題的人。

2009年有個熱播的電視劇《蝸居》，宋秘書頗受大家關(guān)注，除了其他的原因外，他那做事干練擅長解決問題的能力想?給大家留下很深的印象。

日常生活中大家都知道在北京等大城市是“停車老大難”，但有些人總能找到停車位呢？有些人總抱怨某個客戶回款難，但別人接手后總能及時回貨款呢？有些人總能在其他部門不愿意配合和上級領(lǐng)導(dǎo)不出面的情形下，說服其他兄弟部門通力合作把問題解決。不論你是快遞小子、公務(wù)員還是企業(yè)員工，都面臨和各種各樣的問題打交道。從簽訂合約到市場調(diào)查，從應(yīng)聘工作到人際關(guān)系，這當中包含了太多的問題需要解決?？梢哉f，我們每個人每天的工作就是解決問題，從這個角度說，解決問題的能力是職場和人生生存的最重要能力。

3.怎樣才能把信及時送給“加西亞”？

我們先看看唐駿是怎么做的？

當初，Windows 在多語言開發(fā)模式上的有一些錯誤和瑕疵，這是許多人都看到的，都發(fā)現(xiàn)了這個問題，甚至有不少人向經(jīng)理提交了大約有80多份書面解決方案。其實老板管只會提建議的人叫挑刺的人，這類人會讓老板討厭，老板對能提出問題又能提出解決文案的人會有好感，但一般不會重用。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點，還能論證出可行性的人。這些都是唐駿親身體會和總結(jié)，是職場上的生存法寶。

“Jun，你不是第一個提出這個問題的人，也不是第一個帶來解決方案的人，但你是唯一一個對解決方案找到論證辦法的人?！敝苯由纤具@樣評價唐駿。他是利用晚上和周末的時間對開發(fā)模式進行實驗論證的，一直到完全可行的結(jié)果，認真書寫書面報告，并把報告附在程序里。把事情做到極致，成功才能復(fù)制。

“把信送給加西亞”的故事已經(jīng)是職場寓言。在大多數(shù)人看來，這是個不可能完成的任務(wù)，難度很高，風險很大，其實只要告別被動的“按鈕”員工，別再像“穿山甲”那樣在職場笨重地爬來爬去，主動做個解決問題高手——像庖丁解牛那樣發(fā)現(xiàn)問題，像狐貍精一樣思考問題，像烏鴉喝水那樣解決問題，這樣你就能勝任工作，成為企業(yè)青睞的人。