很多人都認(rèn)為解決力就是專業(yè)能力，在我這個行業(yè)，我專業(yè)，我是高精尖的代表，那我的解決力就是一流的，你們都靠邊站。而且他們認(rèn)為專業(yè)技能不外乎語言能力、計算機應(yīng)用能力、學(xué)歷和證書。其實，專業(yè)能力只是職場競爭力的一部分，和解決力的關(guān)系并不是太密切，有時候甚至根本不沾邊。更可笑的是，專業(yè)能力甚至有時會阻礙解決力的發(fā)揮。

職場情景再現(xiàn)

有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點了點頭，心想：這兩個本科生，有什么好聊的呢？他們不如我學(xué)歷高，不如我專業(yè)，憑什么在我之上？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

這時候，博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？

博士生也不愿意去請教前輩，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。他們的能力，哪有我強？

只聽“咚”的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他不得不露拙了，疑惑地問：“為什么你們可以走過去呢？”

兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

對于這個小故事，大家應(yīng)該并不陌生，但以往我們習(xí)慣于用它來說明學(xué)歷沒有想象的那樣重要這個問題，卻從沒有把它和解決力聯(lián)系起來，今天，我們試著向縱深擴散探討一下解決力的問題。一個連上廁所都解決不了的人，他有什么資格質(zhì)疑別人呢？有什么資本標(biāo)榜自己能力強呢？

學(xué)歷、證書充其量只能是專業(yè)能力的一種表現(xiàn)，它和經(jīng)驗、解決力幾乎是沒有關(guān)系的。很多人卻習(xí)慣將兩者劃上等號。一位建筑行業(yè)的朋友目睹同事們報考專業(yè)證照的盛況，不禁感嘆考證照固然有必要，但很多人的考照動機無異于“買保險”，以為“多一張證照，工作多一分保障”，其實，并非每張證照對工作都有幫助，多證在手只不過是求心安。

因為除了專業(yè)技能之外，成功還需要很多條件的促成，這些條件就是你的競爭力，而在不同的階段，競爭力的核心有不同的側(cè)重。也就是說，不同的生涯階段，需要不同的競爭力。在25～30歲的事業(yè)起步期，核心競爭力在于學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)；30～35的事業(yè)起飛期，核心競爭力是管理能力；35～45歲的事業(yè)高峰期，關(guān)鍵競爭力則是策略規(guī)劃與資源整合能力?？梢?，只有在職業(yè)生涯的第一個階段，學(xué)歷、專業(yè)能力起著敲門磚的重要作用，而解決力的重要作用則貫穿于職業(yè)生涯的每一個階段，甚至于人的一生。在事業(yè)起步期，一個解決力差的人，他只能止步于此。處于事業(yè)起飛期的人，如果解決問題的能力沒有提升，他也很難起飛。處于事業(yè)高峰期的成功人士，如果他不注重解決力的培養(yǎng)與提高，很快就會跌進(jìn)低谷。

所以說，專業(yè)能力只能助你一時，而解決力則能助你一世。在每個職業(yè)生涯階段，你應(yīng)該建立一張競爭力的清單，隨時做好自我盤點，一方面補強自己的弱項，一方面將強項發(fā)揮出來。對于初涉職場的新人來說，除了學(xué)歷、證書之外，必須有意識地強化以下能力，以培養(yǎng)和提高自己的解決力：

◆ 專業(yè)技能：在校期間所學(xué)習(xí)的專業(yè)，只是你踏上專業(yè)之路的第一步，許多行業(yè)所特有的專業(yè)技能，學(xué)校沒辦法教，一定要走進(jìn)職場后，才能從工作中學(xué)習(xí)。所以，在工作最初幾年的“學(xué)習(xí)期”，薪水待遇是其次，學(xué)習(xí)機會才最重要，要把工作當(dāng)成學(xué)校的延伸，把主管和?深同事當(dāng)成良師，像海綿般虛心學(xué)習(xí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，專業(yè)技術(shù)才能真正轉(zhuǎn)化成解決力。

過去所謂“一技之長”，現(xiàn)在成了“一技之短”，因為單一技能的人才過剩，若能跨領(lǐng)域培養(yǎng)多重專長，將可拉開你的領(lǐng)先距離。

◆ 歷練：跨國公司培養(yǎng)高階人才，最重要的方法就是“輪調(diào)”，讓你在不同部門與國家之間培養(yǎng)閱歷。歷練的多少，決定你究竟可成大器，還是一顆小螺絲釘。對職場新人來說，對于上司交辦的高難度任務(wù)，不可視為畏途，反而應(yīng)該積極爭取參與各種項目，以及外派出差的機會，給自己更多歷練。

◆ 人脈：往往會在你意想不到?時候，提供你意想不到的一臂之力。但是“貴人”不會從天上掉下來，平時就要勤于耕耘。在你獲得別人的幫助之前，要先樂于助人，先有付出才有回報。

以上方法，你若能具備并善于運用，不想成為職場紅人都難。希望各位職場新人苦練內(nèi)功，為自己的解決力加分，為未來加分。