若論提解決力，就不能不提另外兩個(gè)概念，決策力與執(zhí)行力。無論對(duì)于公司的發(fā)展，還是個(gè)人的提升，這兩項(xiàng)能力都是至關(guān)重要的?

決策力就是個(gè)人在關(guān)鍵時(shí)候做出正確決定的能力，決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性是勿庸置疑的，因?yàn)椤皼Q策的失誤是最大的失誤”。處在瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，你是否計(jì)算過身為一個(gè)老板或職業(yè)經(jīng)理人，每天要下多少個(gè)決策？無論你必須獨(dú)立判斷，還是經(jīng)眾人討論之后決定，決策力過硬已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的基本能力。所以，大家一致認(rèn)為，決策力是君，是圣上。

相對(duì)于決策力，執(zhí)行力的問題恐怕不少人就比較陌生了。其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，人們對(duì)執(zhí)行力的關(guān)注程度決不亞于對(duì)決策力的關(guān)注。近年來，執(zhí)行力的問題已成為全球最流行的管理?題。以至于美國(guó)人拉里·博西迪和拉姆·杰關(guān)的《執(zhí)行》一書，上市之初就登上世界各大城市的銷售榜首，成全球最暢銷的商業(yè)圖書之一。

《執(zhí)行》的流行和火爆，揭示了企業(yè)的一個(gè)根本問題，在實(shí)踐中，企業(yè)執(zhí)行不力是普遍而嚴(yán)重的。當(dāng)前不少企業(yè)陷入困境，除了決策因素外，最重要的是執(zhí)行渠道不通，梗阻嚴(yán)重。企業(yè)上、中、下之間缺乏有效溝通，各自為陣，制度責(zé)任流于形式，企業(yè)無法形成一個(gè)目標(biāo)一致、進(jìn)退有序的整體。據(jù)此，有人把執(zhí)行力定義為臣，也就是說，“圣上”作出的決定，要執(zhí)行下去，才能發(fā)生作用，見效果。

既然決策力和?行力都這么重要，一個(gè)是英武神明的君，一個(gè)功不可沒的臣，那解決力是什么呢？

如果把決策力比作君，把執(zhí)行力比作臣，那么解決力就是神，假如領(lǐng)導(dǎo)頭腦中沒有解決問題的概念，那么他所作出的決策多半不具有可執(zhí)行性，有時(shí)候還會(huì)作出錯(cuò)誤的決定。而他的屬下若沒有解決力，再美好的決策也只能是鏡中花水中月，絲毫不會(huì)產(chǎn)生任何功效，業(yè)績(jī)自然為零！正是在這個(gè)意義上，我們把解決力定義為神！換一個(gè)角度來講，決策、執(zhí)行，本質(zhì)上其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)和下屬解決問題的方式和手段之一，決策和執(zhí)行，都是解決力的表現(xiàn)。

職場(chǎng)情景再現(xiàn)

一個(gè)總經(jīng)?帶著他年輕的助理陸林濤和客戶談生意，陸林濤優(yōu)秀表現(xiàn)讓客戶印象深刻，由于私交甚好，客戶于是對(duì)總經(jīng)理說：陸林濤是個(gè)好助理，不過，以他的能力絕對(duì)不止于一個(gè)僅僅做一個(gè)助理。

經(jīng)客戶這么點(diǎn)醒，老總開始盤點(diǎn)起這位助理的“功能”來：他可以幫我分析形勢(shì)，提可行性建議，而這些分析和建議往往都是對(duì)的，我可以據(jù)此做重要、正確的決策。不僅如此，他的執(zhí)行力也很強(qiáng)，很多實(shí)施起來困難重重的決策，他都給我化解了。所以，他既是我決策時(shí)的智囊團(tuán)，又是執(zhí)行過程中的左右臂，我正需要這樣的人才。

可是在這之前，他一直沒覺得小陸?這么多的突出之處?，F(xiàn)在，他意識(shí)到了，于是告訴他的客戶：你對(duì)我助理的評(píng)價(jià)很中肯。他的很多能力不僅不在我之下，甚至超過我，他解決問題的能力讓我自嘆弗如，他應(yīng)該勝任更高的職位。

這件事情過后沒多久，林濤一躍升為客服部部長(zhǎng)。

可見，解決力貫穿于企業(yè)管理的始終，是決策、執(zhí)行的應(yīng)有之義，沒有它的配合，決策是盲目的，執(zhí)行是乏力的，最終，他們都會(huì)歸零。

為了有效地把決策力、執(zhí)行力和解決力結(jié)合在一起，使得我們作出的決策更科學(xué)，更具有可執(zhí)行性，使得解決力在領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間有效傳達(dá)，企業(yè)管理專家發(fā)展出一套“?佳決策第五步法”，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以循序漸進(jìn)地制定成功的決策。在此提供他們的經(jīng)驗(yàn)，希望能提供更多企業(yè)人士參考。