帶隊伍：中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則

作　者：	李建立
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　本書是寫給企業(yè)管理者的，特別是企業(yè)的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業(yè)管理卓有成效，“帶”字當(dāng)頭，“帶”至關(guān)重要。所謂“帶”就是為達(dá)到目標(biāo)而進行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務(wù)，帶你的員工成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。“帶”是組織中處于中間層的工作之道?！皫А笔墙M織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道?！皫А笔墙M織直線經(jīng)理人管理下屬使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。

作者簡介

　　李建立，博士，畢業(yè)于北京大學(xué)。著名企業(yè)管理專家。北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁，國富經(jīng)濟研究院副院長，中國ICMCI首批國際注冊咨詢師。北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員。著有《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略德隆》、《組織執(zhí)行力》、《本土化執(zhí)行力模式》、《工作就是責(zé)任》、《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。主要咨詢領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業(yè)文化管理和品牌策劃等，擁有超過百余項項目經(jīng)驗。主要培訓(xùn)課程：“企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型”、“責(zé)任管理”、“卓越企業(yè)文化”、“中層管理之道”、“團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉”、“品牌管理”等。

正文

第1節(jié)：我們所渴望的優(yōu)秀員工(1)	第2節(jié)：我們所渴望的優(yōu)秀員工(2)
第3節(jié)：我們所渴望的優(yōu)秀員工(3)	第4節(jié)：卓越領(lǐng)導(dǎo)素描(1)
第5節(jié)：卓越領(lǐng)導(dǎo)素描(2)	第6節(jié)：員工是帶出來的(1)
第7節(jié)：員工是帶出來的(2)	第8節(jié)：回想過去的管理效果(1)
第9節(jié)：回想過去的管理效果(2)	第10節(jié)：回想過去的管理效果(3)
第11節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)(1)	第12節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)(2)
第13節(jié)：區(qū)分權(quán)威與職權(quán)(1)	第14節(jié)：區(qū)分權(quán)威與職權(quán)(2)
第15節(jié)：區(qū)分權(quán)威與職權(quán)(3)	第16節(jié)：你不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者(1)
第17節(jié)：你不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者(2)	第18節(jié)：用你的專長征服員工(1)
第19節(jié)：用你的專長征服員工(2)	第20節(jié)：用你的專長征服員工(3)
第21節(jié)：他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己(1)	第22節(jié)：他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己(2)
第23節(jié)：他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己(3)	第24節(jié)：尊重員工的工作(1)
第25節(jié)：尊重員工的工作(2)	第26節(jié)：尊重員工的工作(3)
第27節(jié)：關(guān)心員工的身心健康(1)	第28節(jié)：關(guān)心員工的身心健康(2)
第29節(jié)：關(guān)心員工的身心健康(3)	第30節(jié)：關(guān)心員工的身心健康(4)
第31節(jié)：信任比什么都重要(1)	第32節(jié)：信任比什么都重要(2)
第33節(jié)：信任比什么都重要(3)	第34節(jié)：以身作則，行勝于言(1)
第35節(jié)：以身作則，行勝于言(2)	第36節(jié)：以身作則，行勝于言(3)
第37節(jié)：以身作則，行勝于言(4)	第38節(jié)：影響力：春雨潤物的力量(1)
第39節(jié)：影響力：春雨潤物的力量(2)	第40節(jié)：影響力：春雨潤物的力量(3)