Q8你是否讓員工明確了解部門的使命目標(biāo)，從而讓他們覺得自己的工作很重要 12345

Q9公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否都在致力于高質(zhì)量的工作12345

Q10你是否在部門內(nèi)營造出了一種超乎同事的友好關(guān)系12345

Q11在過去的六個(gè)月內(nèi)，你對你的每一位員工都談及過他的進(jìn)步嗎12345

Q12過去一年里，你的每一位員工都在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長嗎12345

如果上述12個(gè)題目你的得分總分超過了50分，但你還是認(rèn)為員工不夠積極上進(jìn)、成長不夠快，團(tuán)隊(duì)績效不夠好，而你本人也無法確信自己是被員工所推崇的“好領(lǐng)導(dǎo)”，那么，你可以考慮一下自身因素之外的一些其他原因，例如，公司的人力資源系統(tǒng)是否科學(xué)，招聘的員工是否認(rèn)可本公司的價(jià)值觀，考核體系是否有效，薪酬體系是否公平等。

如果事情并不像上面陳述的那樣，那么請先訓(xùn)練自己培養(yǎng)員工、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，這將有助于你獲得真正優(yōu)秀的員工。

無獨(dú)有偶，日本著名企業(yè)家松下幸之助談到的關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理員工的21點(diǎn)技巧，應(yīng)當(dāng)是管理所必需的。這些也有助于我們清楚地定位自己的領(lǐng)導(dǎo)力，或者說了解那些可以讓員工更優(yōu)秀的關(guān)鍵點(diǎn)。這21點(diǎn)技巧是：

（1）讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)。

（2）給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)。

（3）如有某種改變，應(yīng)事先通知；員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。

（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策。

（5）信任員工，贏得他們的忠誠和信任。

（6）實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本。

（7）聆聽員工的建議，他們也有好主意。

（8）如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查。

（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里。

（10）解釋“為什么”要做某事，這樣員工會(huì)把事情做得更好。

（11）萬一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意；如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你。

（12）告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有榮譽(yù)感。

（13）提出建設(shè)性的批評，批評要有理由，并找出改進(jìn)的方法。

（14）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他。