所有的人都下了車，按照命令開始推車。在大家的努力下，車終于被推了出來。當(dāng)一個(gè)士兵正準(zhǔn)備抹去自己身上的泥污時(shí)，驚訝地發(fā)現(xiàn)身邊那個(gè)弄得渾身都是泥污的人竟然是巴頓。這個(gè)士兵一直都將這件事記在心里。直到巴頓去世，在將軍的葬禮上，這個(gè)士兵對(duì)巴頓的遺孀才說起了這件事，這個(gè)士兵最后說：“是的，夫人，我們敬佩他!”

當(dāng)我們看完這個(gè)故事，再來回顧巴頓將軍那句名言：“在戰(zhàn)爭中有這樣一條真理：士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切……”我們不難發(fā)現(xiàn)隱藏在這句話背后的深意，那就是：士兵的狀態(tài)，取決于將領(lǐng)的狀態(tài)；將領(lǐng)所展示出來的形象，就是士兵學(xué)習(xí)的標(biāo)桿!

這個(gè)道理不光在軍隊(duì)適用，在任何一個(gè)組織中都適用。凡是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必定是以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者。

日本前經(jīng)聯(lián)會(huì)會(huì)長土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企業(yè)家。土光敏夫在1965年曾出任東芝電器社長。當(dāng)時(shí)的東芝人才濟(jì)濟(jì)，但由于組織龐大，層次過多，管理不善，員工松散，導(dǎo)致公司績效低下。土光接管之后，提出了“一般員工要比以前多用三倍的腦，董事則要多用十倍，我本人則有過之而無不及”的口號(hào)來重建東芝。

他的口頭禪是“以身作則最具說服力”。他每天提早半小時(shí)上班，并空出上午七點(diǎn)半至八點(diǎn)半的一小時(shí)時(shí)間，歡迎員工與他一起動(dòng)腦，共同討論公司的問題。土光為了杜絕浪費(fèi)，借著一次參觀的機(jī)會(huì)，給東芝的董事上了一課。

有一天，東芝的一位董事想?yún)⒂^一艘名叫“出光丸”的巨型油輪。由于土光已看過九次，所以事先說好由他帶路。

那一天是假日，他們約好在櫻木町車站的門口會(huì)合。土光準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，董事乘公司的車隨后趕到。

董事說：“社長先生，抱歉讓您久等了。我看我們就搭您的車前往參觀吧！”董事以為土光也是乘公司的專車來的。

土光面無表情地說：“我并沒乘公司的轎車，我們?nèi)ゴ铍娷嚢?！?/p>

董事當(dāng)場(chǎng)愣住了，羞愧得無地自容。

原來土光為了杜絕浪費(fèi)，使公司合理化，以身作則搭電車，給那位渾渾噩噩的董事上了一課。

這件事傳遍了整個(gè)公司，上下立刻心生警惕，不敢再隨意浪費(fèi)公司的物品。由于土光以身作則，東芝的情況逐漸好轉(zhuǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作習(xí)慣和自我約束力，對(duì)員工有著十分重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者都能夠按時(shí)上班，工作時(shí)間盡量不涉及私人事務(wù)，對(duì)工作盡職盡責(zé)，那么在管理員工的過程中自然就會(huì)事半功倍。