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第30節(jié):關心員工的身心健康(4)

帶隊伍:中基層管理者領導力法則 作者:李建立


(1)精神不振、煩躁、沮喪、焦慮。

(2)主動性、創(chuàng)造性下降,常有挫敗感。

(3)工作熱情和積極性下降,難以集中精力。

(4)經(jīng)常緊張、不能放松,對煙、酒、茶、咖啡的依賴性增加。

(5)做事拖沓不主動,難以作決定、工作效率低等。

如何幫助員工擺脫身心健康問題所帶來的困擾呢?下面為您提供一些措施幫助您能夠更好地關心員工的身心健康。

1.對企業(yè)內部關系進行評估

對各級管理層與員工之間的關系、不同管理層之間的關系以及員工與員工之間、同級管理者之間的關系進行全面評估,并據(jù)此采取相應的改進措施。緊張的內部關系往往會比外來壓力更容易導致企業(yè)人員精神狀態(tài)低落,并降低企業(yè)的效率。

2.最大限度地發(fā)揮員工的潛能

發(fā)現(xiàn)、挖掘和最大限度地發(fā)揮員工的才能。對于大多數(shù)員工來說,成就感是最有效的激勵。從內因方面來解釋,員工如果能感受到成功帶來的喜悅,就能夠更積極地投入工作并從中獲得心理上的滿足和愉悅。

3.要提供適當?shù)膸椭?/p>

盡管企業(yè)并沒有法律上的責任解決員工的精神困擾,但有必要為他們提供適當?shù)膸椭?,因為這不僅符合員工的利益,也符合企業(yè)的利益。企業(yè)的健康有賴于員工身心的健康。

最后送您一句話:得人心者得市場,關心員工身心健康者得人心。


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