（6）能夠和員工合作并高效率完成工作；

（7）能夠以積極的心態(tài)面對困難。

如果希望具備這些特征，那么你就應該照此去做！讓員工從心里認為你是一個值得尊敬的人，即使員工離職，也讓他對你心存感激。讓員工成為追隨者而不僅僅是員工。

監(jiān)督一名員工與激勵一名追隨者，對達到更高的績效來說作用是不同的。員工只是寄希望于通過個人努力獲得生存條件和進步；追隨者卻希望能夠達到和領導者同樣的目標，以至最終他們能夠共享勝利果實。

卓越的領導能夠給予員工適當?shù)年P心，而不是過多地干涉。卓越的領導會向員工提問，并促使他們自己思考。如果員工的態(tài)度模棱兩可、不負責任，領導就會提出批評，并幫助改進；而不是什么事情都幫員工操辦，有求必應。卓越的領導從心里期望員工成長，而不僅僅是把員工當作掙錢的工具。

作為管理者，要想成為真正的卓越領導，要想能夠帶領你的團隊打勝仗，要想在激烈的人才競爭中勝出，必須不斷地進行自我修煉。

著名的成功學大師拿破侖·希爾說，我們每個人都受到習慣的束縛，習慣是由一再重復的思想和行為所形成的。許多事情反反復復地做就會變成習慣，人的許多行為習慣都是在做中養(yǎng)成的。對習慣進行管理，簡單地說，就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。

卓越的領導需要在如下方面進行管理習慣的修煉：

（1）時間管理。面對經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及外界激烈的競爭，如何抓住時間，有效管理好時間，提高工作效率，對于管理者來說，最為關鍵。

（2） 日清日畢，決不拖延。規(guī)定當日完成或在一定時間完成的工作盡量要按時完成，否則拖拉的結果必然會影響今后的工作計劃。長此以往，就會形成惡性循環(huán)，總會有事情做不完，總會有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。

（3） 強調授權與信任。管理者還要學會對員工授權，要信任和接受員工。常言道：用人不疑，疑人不用。相信員工是一種良好的心態(tài)、開闊的胸懷和較高的思想境界。當然，授權不等于放任不管，管理者要對員工進行適當?shù)闹笇Ш涂刂啤?/p>

（4） 經(jīng)常反思、總結。養(yǎng)成反思的習慣，可以總結更多的經(jīng)驗和教訓，同時也能不斷地修正今后的工作，這樣就可以非常清楚地看到自己邁出的每一步。反思應該是一個持續(xù)不間斷的過程，而不是偶而為之。只有這樣才能很好地把握自己要做的每件事情。