你還要像長輩一樣，能夠預料到他可能會遇到的困難，鼓勵他，幫助他，甚至為他犯的錯誤承擔責任。

每個人都有不同的價值觀、見解、態(tài)度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮斗目標、志向和夢想。由于這些的多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，有賴于你充當的角色，你就必須在工作中充當多重角色。

（1）企業(yè)領導。企業(yè)領導有時必須果斷地下達指示，對員工提出明確的目標，并向他們提供一定的支持，成為能夠帶領員工的人，要能夠“帶領員工走到他們從未走過的地方”。你既是下命令的人，也是吹號的人。作為企業(yè)領導，你必須學會鼓舞員工，在你的鼓舞下，沒有也不允許有后退的人。

（2）員工的知心人。與嚴厲相反，有些時候，你有必要起到幫助員工排憂解難的作用，了解員工心中所思所想，幫助員工走出心理困境。只有這樣，才能增強員工凝聚力，保證大家愿意跟著你走，才能使大家同心同德而不是離心離德。

（3）導演。你得學會營造一種融洽的團隊氛圍，讓團隊中的每位成員都能夠按照工作的需求，扮演好自己的角色，做自己應該做的事情。你可以時常地開一些玩笑，以及毫不客氣地說對方，但是，這并不能影響整個團隊的氛圍與積極性，在這個過程中你們能更好地談心，了解彼此。

（4）教育專家。你的信念、價值觀、主張都要成為你所在的組織或團隊的意志，都要被你所帶領的員工所認可。所以，你有必要把握每個人的個性，擅長和不擅長的方面，根據具體情況進行培養(yǎng)，幫助員工揚長避短，使員工都能夠成為某一方面的專才。

幸運的是，領導者是后天造就的，而不是天生的。為了能夠帶領企業(yè)員工更快、更遠地前進，你必須盡快讓自己成為卓越的領導，必須更快、更準地帶領員工。為此你需要注意以下幾方面。

1.要“征服”你的員工

這就需要領導者自身具有高超的能力和人格魅力，能夠作出正確決策，讓員工從專業(yè)能力上佩服領導。在犯錯誤時，要敢于承認錯誤，放下架子，主動承擔錯誤的后果并且積極改正、補救。犯錯誤并不可怕，礙于面子扛著不承認才可怕。只有這樣，領導者與員工的關系才能做到既是上下級又是朋友。

2.善于鼓舞他人，調動員工的工作積極性

這種鼓舞，不是漫無邊際地鼓吹，也不是信口胡來的承諾，而是一種用實實在在的理想去感染他人，感動他人，激發(fā)他們一起努力奮斗，讓大家都能團聚在一起并且很開心地做事情的能力。簡單地說，就是用一種崇高的理想、志向、眼光來吸引、鼓舞他人一起為了一個共同的目標而努力。