但是,我不得不強調的一點是，我們必須區(qū)分一個原則：“信任”，不是“放任”，“信任”是在有效監(jiān)督基礎上的“信任”，無原則的信任實質上是對員工一種不負責任的行為。

以身作則，行勝于言

作為一位領導，你可曾仔細想過以下問題，并從中找到真正的答案?

(1)為什么許多人在沒有加班費的情況下，仍然自愿、辛苦地加班?

(2)為什么總有一批人為你所設定的目標全力沖刺?

(3)為什么總有一批人為你毫無保留地奉獻他所有的才智?

多年來，許多人一直不斷地思索這些問題，終于得出一個驚人的答案：

成功的領導，在于99％的領導者個人所展現(xiàn)的威信和魅力和1％的權力行使。而這種威信與魅力，正是來自于領導自身的行為。古語說：“己欲立而立人，己欲達而達人”，這句話的意思是說，只有自己愿意去做的事，才能要求別人去做，只有自己能夠做到的事，才能要求別人也做到。作為現(xiàn)代領導者必須以身作則，用無聲的語言說服員工，這樣才能具有親和力，才能形成高度的凝聚力。

所謂以身作則，就是應該把“照我說的做”改為“照我做的做”，這樣才能起到更好的教育激勵作用。然而，現(xiàn)在有些領導者總對他的員工說：“照我說的做”?？伤麄儾幻靼?，這是下下之策，真正的上上之策應該是：“照我做的做”。

中層管理者是一個團隊的先鋒，也是員工體會公司文化和價值觀的第一個接觸點，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對團隊成員產生莫大的影響。作為中層管理者，就一定要勇當下級學習的標桿。毛主席說過“榜樣的力量是無窮的”，管理者要想管好員工必須以身作則。管理者要事事為先、嚴格要求自己。一旦在員工心中樹立起威望，就會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做員工敬佩的領導將使管理工作事半功倍。

第二次世界大戰(zhàn)時期，美國著名將領巴頓將軍就是這樣的中層管理者。他曾經有一句非常著名的話：“在戰(zhàn)爭中有這樣一條真理：士兵什么也不是，將領卻是一切……”

巴頓將軍為什么說這樣一句話？讓我們先來看下面的故事。

有一次，當巴頓將軍帶領他的部隊行進的時候，汽車陷入了深泥。巴頓將軍喊道：“你們這幫混蛋趕快下車，把車推出來。”