我們都知道應(yīng)當(dāng)善待員工，因?yàn)榻M織的任務(wù)最終靠他們來完成，而且，他是與你朝夕相伴的戰(zhàn)友。你應(yīng)當(dāng)真正地為他們著想，絕不是偶爾的一些問候并讓他們知道你很關(guān)心他們。

你要多參加員工的活動，了解他們的苦衷，及時與員工溝通，仔細(xì)傾聽員工的意見。尤其對于員工的建設(shè)性意見，更應(yīng)予以重視，細(xì)心傾聽。若是一個好主意并且可以實(shí)施，則無論員工的建議多么微不足道，也要切實(shí)采用。員工會因?yàn)樽约旱囊庖姳徊杉{，而感到歡欣鼓舞。即使這位員工曾經(jīng)因?yàn)槠渌虑槭艿侥愕呢?zé)備，他也會對你倍加關(guān)切和尊敬。

你還需要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們知道你處處體貼他們。你還要認(rèn)同員工的表現(xiàn)，向員工表示贊賞，保持和藹的表情。一位經(jīng)常面帶微笑的領(lǐng)導(dǎo)，誰都會想和他交談。即使你并未要求什么，你的員工也會主動地提供情報(bào)。你的肢體語言，如姿勢、態(tài)度所帶來的影響也不容忽視。若你經(jīng)常自然地面帶笑容，自身也會感到身心舒暢。保持正確的舉止，在無形中它已引領(lǐng)你邁向成功的大道了。有許多運(yùn)動員，都表示過類似的看法：“我會在重要的比賽之前，想象自己獲得勝利的情景。此時，力量會立刻噴涌而來?！币粋€保持愉悅的心情與適當(dāng)姿態(tài)的人，更容易受到眾人的信賴。

依然不忘提醒一句的是，你要容忍每位員工的個性與風(fēng)格，使他們作為一個活生生的人存在，不要把他們管理成一個只會說話的機(jī)器。

經(jīng)營者、管理者都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹?，在損害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中，有企業(yè)制度不合理、不科學(xué)的弊端對員工的嚴(yán)重束縛；有企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、管理機(jī)制不健全對員工的嚴(yán)重傷害；有劣質(zhì)或過時的企業(yè)文化對員工的嚴(yán)重困擾等。這些因素，既是損害員工身心健康的職業(yè)壓力，也是阻礙企業(yè)健康成長和持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大阻力。

國內(nèi)外的大量調(diào)查研究都顯示，由這些因素形成的過重的、不當(dāng)?shù)穆殬I(yè)壓力，不僅損害員工的身心健康，而且損害企業(yè)組織的健康。因此，關(guān)心員工的身心健康，幫助員工克服或減輕職業(yè)壓力，就是消除企業(yè)或組織前進(jìn)的阻力，解開束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

不關(guān)心員工身心健康的管理者不是好的管理者，不關(guān)心員工身心健康的企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這樣的管理者與企業(yè)是沒有未來的。幸運(yùn)的是，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題的嚴(yán)重性。人本管理、人性關(guān)懷已成為時代趨勢和國際潮流。以人為本，在企業(yè)中表現(xiàn)為以員工的身心健康為本，一些企業(yè)也紛紛采用薪資、福利和培訓(xùn)等方式激發(fā)員工的主動性和積極性，幫助員工解決心理問題?？墒牵匀粫霈F(xiàn)這樣的問題，即該給的都給了，能做的都做了，員工的積極性依然調(diào)動不起來、工作效率依然沒有提高，員工還是會出現(xiàn)一些不良心理狀況，例如：