尊重員工的工作

兩名旅客遭受到太陽(yáng)的炙曬。正午時(shí)，他們?cè)谝豢么蠡睒湎滦菹?。一名旅客?duì)另一名旅客說：“槐樹真是百無一用啊，既不能結(jié)果實(shí)，對(duì)人類也沒有其他的實(shí)際利益?！被睒浞浅Ｉ鷼獾卣f：“真是忘恩負(fù)義的家伙，你在我的樹蔭下乘涼，享受我送給你的好處，嘴里卻說我毫無益處!”

槐樹的樹蔭讓兩個(gè)旅客防曬，但結(jié)果卻被忘恩負(fù)義的旅客說成是百無一用。這給了管理者一個(gè)啟示：對(duì)員工的成績(jī)一定要給予肯定，千萬不能口無遮攔地妄下評(píng)論，那樣會(huì)傷害員工的心。給予員工一分的熱情，你獲得的是員工十分的報(bào)酬。

尊重你的員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須學(xué)會(huì)的一門功課。事實(shí)上，我們有許多領(lǐng)導(dǎo)者并沒有做到對(duì)員工尊重，至少有一部分人不是真心的。

談到尊重，不得不提的便是對(duì)他們工作的尊重了，無論他們的工作在領(lǐng)導(dǎo)者眼里看起來多么不值一提，都是組織不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且他能做得很好，就要另眼相看。尊重員工的工作成果，再小的成績(jī)，也許在你看來微不足道，對(duì)他來說卻是盡了很大的努力，因此，你都應(yīng)當(dāng)給予積極的肯定和鼓勵(lì)。

還有很重要的一點(diǎn)，即要尊重他們的工作方式以及思維習(xí)慣。我們的每位員工，他的文化背景不同，成長(zhǎng)環(huán)境的不同，家庭教育的不同，都可能造成個(gè)人工作方法各異。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意到其員工的工作效果，而不只是工作方式方法。要和他們多溝通，多鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的見地，在不影響總體目標(biāo)和成果的前提下，給他們一定的空間按照自己的想法去做，這樣，他們無疑會(huì)喜愛他們的工作，他們的團(tuán)隊(duì)。

我們都知道被稱為全球第一CEO的杰克·韋爾奇，他在通用電氣二十年的任期內(nèi)，將通用電氣集團(tuán)帶入了輝煌。他所寫的自傳還被全球經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。

而在韋爾奇接手通用電氣之前，他只是集團(tuán)一個(gè)分公司的經(jīng)理，他是憑借什么獲得后來的成就呢？讓我們回顧一下韋爾奇在做中層管理時(shí)的經(jīng)歷：

當(dāng)時(shí)他負(fù)責(zé)的分公司存在一個(gè)很大的問題，就是采購(gòu)成本過高，幾乎威脅到分公司的生存。韋爾奇為此頭痛不已。后來他想到了一個(gè)很好的方法，不僅解決了成本問題，而且還給公司創(chuàng)造了很大的效益。

韋爾奇專門在自己的辦公室里安裝了一部單獨(dú)的電話。這部電話對(duì)外不公開，專供公司的采購(gòu)人員使用。只要某個(gè)采購(gòu)員從供應(yīng)商那里贏得了價(jià)格上的讓步，他就可以直接打電話給韋爾奇。