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像中國人一樣思考

像中國人一樣思考
作 者: 張?;?/td>
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  本書獻給正在與西方人打交道和將要與西方人打交道的人們;希望反思自身,不斷更新和超越自己的人們;那些寧愿在創(chuàng)新中失敗也不愿在守舊中成功的人們。這是一本反映現(xiàn)實,透過表象深入探討東西方核心價值和思維方式不同的書。兩位作者通過中西合璧的視角向讀者展示和澄清了許多因文化差異而引起的誤會,相信每一位中國讀者都會從中受益,不單可以對自己的文化和中國在當今世界的影響有所了解,也可以換位思考,從外國人的角度看中國,使自己更能有效地與外國人溝通。在中國再次騰飛的今天,雙向的交流和因文化不同而引起的各種沖突、誤會也隨之愈演愈烈。通過閱讀本書,讀者可以對我們自己的文化傳承有更多的領悟和信心,以開闊的視野、成熟的心態(tài),了解自己,洞悉他人。

作者簡介

  張海花(Helen Zhang),天津出生,1990年北京大學英國語言文學系畢業(yè)后赴澳大利亞學習工作。在悉尼理工大學取得工商管理碩士和金融管理碩士學位,并獲得澳大利亞股票交易所投資咨詢師資格。先后在管理咨詢和投資銀行界任職。2002年遷回北京前在花旗銀行任職?,F(xiàn)為寫作人和ChinaTime Inc咨詢公司執(zhí)行董事,奈斯比特中國研究院歐洲顧問委員會委員。
目錄
正文
內(nèi)容及作者簡介書評一:東方思維,西方視角
書評二:世界認識中國,中國融入世界名家評論
全書目錄摸著石頭過河
不變的只有不斷的變化見證歷史(1)
見證歷史(2)幸福好像花兒一樣
中國洞見一,自由和民主的中國式定義中國洞見二,中國人的思想傾向怎樣被延展(1)
中國洞見二,中國人的思想傾向怎樣被延展(2)中國洞見二,中國人的思想傾向怎樣被延展(3)
中國洞見二,中國人的思想傾向怎樣被延展(4)中國洞見三,與“流動”的中國時間接軌
中國洞見四,使用PRC(中華人民共和國)的解決辦法中國洞見五,門路和關系至關重要
中國洞見六,你山寨了嗎中國洞見七,多樣化的中國心(1)
中國洞見七,多樣化的中國心(2)向前進,向前進
出頭的椽子先爛領導力--中國式定義
沖突的領導風格當東方遇到西方
為中國老板工作國企的最終領導
中國式領導風格一,自上而下中國式領導風格二,老板從不犯錯誤
中國式領導風格三,事無巨細親力親為中國式領導風格四,基于“需要知道”基礎上的溝通(1)
中國式領導風格四,基于“需要知道”基礎上的溝通(2)領導就像皇帝和父母
當代中國的影響當今的商界決策者(1)
當今的商界決策者(2)當今的商界決策者(3)
不要聽從他人,永遠相信自己永遠要比別人做得好
中國的比爾·蓋茨塑造中國的女性們(1)
塑造中國的女性們(2)未來
成功依靠“天時、地利、人和”謹小慎微
規(guī)則一,不要犯錯誤規(guī)則二,謹小慎微
規(guī)則三,無論怎樣都要服從命令規(guī)則四,千萬別站錯隊(1)
規(guī)則四,千萬別站錯隊(2)規(guī)則四,千萬別站錯隊(3)
規(guī)則五,說得越多,也就越糟糕!(1)規(guī)則五,說得越多,也就越糟糕!(2)
規(guī)則五,說得越多,也就越糟糕!(3)規(guī)則五,說得越多,也就越糟糕!(4)
規(guī)則五,說得越多,也就越糟糕!(5)結(jié)論
逢人只說三分話模糊式中文
“國際化”的真正含義中國人是如何溝通的
白說談判,耐心很重要
(在中國)好幾把鑰匙開同一把鎖原因之一,中國的會議禮儀
原因之二,天性內(nèi)斂原因之三,面子和拒絕
原因之四,內(nèi)在的篩選系統(tǒng)原因之五,一切盡在不言中(1)
原因之五,一切盡在不言中(2)過多關注“不言中”
成功秘籍之一,不見不散成功秘籍之二,最合適的翻譯
成功秘籍之三,沒聽懂或被誤譯時怎么辦

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