老板們普遍認(rèn)為信息太多會使下屬困惑而達(dá)不到預(yù)期效果。他們希望每個(gè)員工都能做好自己分內(nèi)的事，不問問題，不表現(xiàn)主動(dòng)性。

中國小型到中型組織的管理方式一般是事無巨細(xì)，甚至到了使中層管理階層幾乎無法生存的程度。高層領(lǐng)導(dǎo)參與公司的各級部門運(yùn)作和公司發(fā)展各個(gè)階段的決策。這種不斷干預(yù)自上而下的做法最終導(dǎo)致混亂和員工的冷漠或懶散。

幾年前海花和某大型國企的一個(gè)擁有400多員工的附屬公司的首席執(zhí)行官一同工作，幫助該公司建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟以贏取數(shù)十億美元的巨額合同。   

有一次她和首席執(zhí)行官一起從法國飛回中國，飛機(jī)降落后他開始打電話安排接機(jī)的司機(jī)和與他們一起旅行的法國客人的后勤接待事宜！除了“后勤經(jīng)理”的角色，他還要為所有高層和中層經(jīng)理簽署薪金支票。如果他出差的話（實(shí)際上他經(jīng)常出差），大家只好等他回來再領(lǐng)工資。