高層管理團隊通常作為“支持者、提供意見者或顧問”而服務(wù)于老板，而中層經(jīng)理屬于暫時 “停在那兒”的人，不是升職就是降級。所以，他們所做的任何重大決定或改變都將有可能被忽略。

請記住，在組織里，中國人會應(yīng)用中庸的黃金法則，在集體中平衡他們的位置而又保持從眾性。這意味著員工會跟從領(lǐng)導(dǎo)的看法和管理做法，以便促進和諧，在主流中站穩(wěn)立場。  

我們有位中國朋友曾在北京附近的一家大型私人能源集團工作。10年前公司的創(chuàng)始人考大學(xué)三次都沒考上，于是他成立了一間小小的只有三個員工的煤氣罐送貨公司。今非昔比，現(xiàn)在他的公司給很多大城市供應(yīng)天然氣，年收入達2億美元。高級管理層的多數(shù)人很早就加入了公司，曾經(jīng)跟老板一起騎三輪車送煤氣。唯一的一個例外高管是一位企業(yè)管理顧問。他有一個很重要的頭銜“國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理”，而大家都知道他沒有一點兒實權(quán)。