一個(gè)外國朋友是一間私營集團(tuán)公司聘用的唯一外國人。他們高薪聘用他是因?yàn)樗麄兊闹饕蛻舳际强鐕?，年輕的中國老板們意識(shí)到業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)超出了他們的經(jīng)驗(yàn)范圍。他們想要成為客戶信任的“全球化”企業(yè)。

這位朋友負(fù)責(zé)管理一個(gè)主要的新部門，幫助他們整合東西方文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及管理制度。老板們期待他的部門最終將會(huì)派生成為集團(tuán)的上市工具。然而一年不到他就決定離開，因?yàn)樗臋?quán)力一直被老板們不斷削弱，他感到非常失望。

他在辭職郵件里對(duì)此做出了詳細(xì)的解釋：

“我的去意已決。在過去的一年里，我們就我的職權(quán)和管理范圍進(jìn)行了多次討論，我也向你們提交了很多有關(guān)報(bào)告，我明顯感到在集團(tuán)中我無法真正領(lǐng)導(dǎo)任何人。我的權(quán)力被削弱，定下來的計(jì)劃被不斷修改。我試圖把一些計(jì)劃付諸行動(dòng)，可是只看到計(jì)劃被推翻或被忽略。我已經(jīng)徹底喪失了信心，一如我的團(tuán)隊(duì)對(duì)我也徹底喪失了信心。

加入公司時(shí)，我以為你們想尋找一個(gè)和你們共事的領(lǐng)導(dǎo)，然而我的工作只相當(dāng)于一個(gè)低級(jí)經(jīng)理，等待你們的指示；我還常?？吹侥銈冎苯酉逻_(dá)命令讓我的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，而這些命令與我不久前下達(dá)的指令大相徑庭；以至于當(dāng)我讓團(tuán)隊(duì)做某件事的時(shí)候，（尤其是近幾個(gè)月）他們都會(huì)忽略我的指示，而等待來自領(lǐng)導(dǎo)層（你們）的下一個(gè)變化?！?nbsp;   

這里的中國員工追隨著他們的“真正領(lǐng)導(dǎo)”。我們的朋友雖在其位，然而并無實(shí)權(quán)。他們等著聽“權(quán)威人士”的指示，而不是部門里他們應(yīng)該服從的“領(lǐng)導(dǎo)”。外國人僅被給予非常有限的權(quán)力。中國老板們經(jīng)常無視自己先前所建立的組織結(jié)構(gòu)越級(jí)下達(dá)指令，干預(yù)部門的管理運(yùn)作。