很久很久以前有位老人，他每天要到山里的小溪去挑水。他把兩個(gè)大水桶掛在扁擔(dān)的兩頭， 其中一個(gè)水桶有一道裂縫，而另一個(gè)水桶完美無瑕。

從小溪到他的家要走很遠(yuǎn)的路，有裂縫的水桶到家時(shí)總是漏得只剩下半桶水。老人一直這樣挑了兩年水。完美無瑕的水桶對(duì)自己的成就感到驕傲，而可憐的有裂縫的水桶一直為自己感到羞愧和苦惱。

終于有一天在小溪邊它對(duì)老人說：“因?yàn)槲疑砩系牧芽p，讓水一路漏到你家房前，我真為自己感到羞愧?！?/p>

老人對(duì)水桶說：“你有沒有看到，我每天走的這條小路在你那一邊開滿了鮮花，而另一邊卻沒有？那是因?yàn)槲以缇椭滥阌辛芽p，所以在你那一邊的小路上灑了花種。每天我們往回走的時(shí)候你都在給它們澆水。而我一直在摘這些花裝飾餐桌。如果你不是現(xiàn)在的你，我的房子就不會(huì)這樣美麗溫馨。”

在中國(guó)，很多員工都認(rèn)為自己是那只“有裂縫的水桶”。這一章探討中國(guó)人的職場(chǎng)準(zhǔn)則，也分析一下雖然在中國(guó)職場(chǎng)上有許多人每天都會(huì)“辛勤澆灌路邊的鮮花”，為什么他們卻不愿意采取積極主動(dòng)的工作態(tài)度。

總而言之，中國(guó)員工是勤勞、偉大的團(tuán)隊(duì)成員，如果指令清晰，他們可以把工作做得很出色。然而如果一個(gè)指令沒有清楚地說明事情的原委，提供行為的框架和準(zhǔn)則，他們就會(huì)無所適從，進(jìn)而采用“什么也不做為上”的行為準(zhǔn)則。他們不愿意表示主動(dòng)性或他們真正的意見--即使有很多意見他們也會(huì)三緘其口。

而且他們對(duì)規(guī)則的解釋通常與西方人很不一樣。對(duì)他們來說，正確地解釋規(guī)則遠(yuǎn)比切實(shí)地遵守規(guī)則重要得多。雖然規(guī)則也許不會(huì)改變，他們的解釋卻每天都有可能改變。  

大多數(shù)中國(guó)員工尊奉“中庸”哲學(xué)--在工作中保持適當(dāng)?shù)奈恢每梢猿蔀樗麄兊慕K極目標(biāo)。這也與面子和建立關(guān)系網(wǎng)有關(guān)。正是對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)的不斷培育和擴(kuò)大使得他們得以在事業(yè)的階梯上步步高升。