績效-劍：企業(yè)欲上市，管理先上市

　　本書為《管理上市叢書》之一。企業(yè)要上市，管理必須先上市！管理上市是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項經(jīng)營活動，企業(yè)以上市所必須的社會化、公開化、規(guī)范化、制度化為契機(jī)，運(yùn)用“管理上市”的理念與方法實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競爭力。本書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實(shí)踐案例中總結(jié)出來，通過全景案例貫穿的方式，生動闡述了中國民營企業(yè)推行績效管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵平衡點(diǎn)，以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學(xué)，更是藝術(shù)！績效管理猶如一把雙刃劍，用得好，可以削鐵如泥；用不好，反而會割傷自己。

　　李玉萍，Yintl（鷹騰咨詢）首席顧問，普大企業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理；智力資本研究中心（CIC）首席研究員，國際人力資源協(xié)會核心專家；北京理工大學(xué)MBA客座教授，中國官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授；中國CME簽約講師，國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；國內(nèi)20余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國內(nèi)多家期刊特約撰稿人；深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。已經(jīng)出版的專著：《自造不凡》（機(jī)械工業(yè)出版社）、《新產(chǎn)品上市營銷管理技巧》（北京大學(xué)出版社）。曾服務(wù)的部分客戶：云天化股份、順豐速運(yùn)、斯蘭集團(tuán)、中國建設(shè)銀行、中國銀行、TCL、嘉陵集團(tuán)、日本TOWA集團(tuán)、西門子、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團(tuán)、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、光華集團(tuán)等。