聶董：為了在國外增加華立其他產(chǎn)品的銷售，我希望今天參加會議的人員各抒己見，從各個方面提出促進(jìn)研發(fā)和銷售的意見。

研發(fā)部經(jīng)理：我們現(xiàn)在的資金有限，而且人手不足，已有幾種產(chǎn)品正在開發(fā)中，如果再開發(fā)新產(chǎn)品，我怕無法完成目標(biāo)。

聶董：人手不夠，可以招聘人員，管理層也要從內(nèi)部挖掘潛力。

研發(fā)部經(jīng)理：我服從公司的安排，但是目前在設(shè)備以及資金支持上，我們希望設(shè)備部和生產(chǎn)部要全力配合，特別是產(chǎn)品的小試階段。

財務(wù)部經(jīng)理：我們在財務(wù)上是一直支持你們的，從來沒有延誤。今天探討的是關(guān)于研發(fā)部是否能夠接受這個任務(wù)……不要把話題扯遠(yuǎn)了。

這個會議的結(jié)果可想而知……

接下來工作該如何開展呢？聶董一時也想不出更好的辦法，會議馬上要開始了。

鷹騰點評

“癢”在管理

華立集團(tuán)是一個非常典型的民營企業(yè)，從創(chuàng)建至今已經(jīng)有二十多年，目前已經(jīng)步入高速成長期。在市場方面，華立已經(jīng)取得不錯的業(yè)績，產(chǎn)品品牌在行業(yè)中也有較高的知名度。年關(guān)本應(yīng)該是對本年度工作進(jìn)行總結(jié)，計劃來年開始的新起點。俗話說：“冰凍三尺非一日之寒”，華立集團(tuán)在年關(guān)所呈現(xiàn)出來的問題，折射出在管理上出現(xiàn)的種種問題。

企業(yè)訂立的目標(biāo)如何在新的年度分解下去；

如何讓中層干部正確理解并真正支持企業(yè)的發(fā)展；

如何通過對每個人的正確評價進(jìn)行有效地激勵，并發(fā)放獎金；

從內(nèi)部來講，每年的年終獎發(fā)放是聶董最為頭疼的事情之一，在親情、人情、能力、業(yè)績多個評估因素前，該如何平衡。

如何在每年的跳槽高峰來臨之前，留住核心員工。

除了年關(guān)之“癢”外，華立集團(tuán)已經(jīng)患上一種所謂的民營企業(yè)流行病——大企業(yè)病。

中小型民營企業(yè)害上“大企病”

民營企業(yè)的所有權(quán)本質(zhì)，以及其成長和發(fā)展歷程都決定了其工作作風(fēng)應(yīng)該執(zhí)行力強、效率高，然而事實上，許多度過創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)在快速成長過程中，卻患上了一種所謂的“大企業(yè)病”。病癥猶如華立集團(tuán)所表現(xiàn)出來的一樣：

對于上級傳達(dá)的指令執(zhí)行力度差；

工作職責(zé)不明，推卸責(zé)任，沒有人愿意和敢于承擔(dān)責(zé)任；

職位的高低取決于與老板的親疏。

引申思考