“難道李經(jīng)理認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部的過錯嗎？”聶琪話語中帶著明顯的不悅，“財(cái)務(wù)部是集團(tuán)資金的管控部門，需要對集團(tuán)的各種資金動向負(fù)責(zé)。你們總是抱怨財(cái)務(wù)部對你們的費(fèi)用管的太嚴(yán)，抱怨這項(xiàng)或那項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)沒有批，可你們不問問自己，你們所申請的經(jīng)費(fèi)都符合集團(tuán)的規(guī)定嗎？今年各部門的費(fèi)用明顯增加，再加上采購成本的上升，直接導(dǎo)致了今年集團(tuán)利潤率的下降。我倒想問問各位，你們真是為集團(tuán)在省錢嗎？如果事情沒做好，我想應(yīng)該多從自身找原因，別什么事都拿資金匱乏當(dāng)借口?！?/p>

“是啊，我也認(rèn)為各部門應(yīng)該從自身找原因，不要把問題的癥結(jié)統(tǒng)統(tǒng)歸咎于其他部門?！笔乱阎链?，人力資源經(jīng)理沈立新也不再沉默。沈立新剛?cè)鲱^，顯得精神抖擻。他曾經(jīng)在國內(nèi)幾家大型企業(yè)擔(dān)任過人力資源經(jīng)理，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。三年前，在一次會議上與聶董相識，其專業(yè)能力與態(tài)度給后者留下了非常深刻的印象。沒多久，沈立新便空降到華立集團(tuán)。

沈立新頓了頓，繼續(xù)說道：“人員流失問題，首先與各部門是否能很好地管理與激勵本部門員工有緊密的關(guān)系，為什么我們?nèi)肆Y源部沒出現(xiàn)嚴(yán)重的人員流失呢？對于新員工，如果你們認(rèn)為其能力不能滿足崗位要求，那為何當(dāng)初招聘的時候沒提出來呢？這些員工可都是經(jīng)過你們面試并同意之后才招進(jìn)來的。如果現(xiàn)在把全部責(zé)任都推到人力資源部的頭上，這不合理吧，而且我們也承受不起?！?/p>

……

一時之間，好不熱鬧。聶董現(xiàn)在已經(jīng)到了怕開會的地步，因?yàn)樵诒砻婵磥?，各部門都能在每次的爭吵中找到堂皇的理由，似乎是“公說公有理，婆說婆有理”。這使得聶董感到非常困惑，也異常地氣憤：以前的華立集團(tuán)有多強(qiáng)的執(zhí)行力?。‖F(xiàn)在都淪落到部門內(nèi)斗的份兒上，難道華立真是患上“大企業(yè)病”了嗎？

看到眼里，急在心里，但聶董卻束手無策。看著自己一手創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)這樣的狀況，聶董不甘心??！如果任由其發(fā)展下去，那企業(yè)的許多決策可能都在無休止的爭吵、相互扯皮中不了了之，企業(yè)哪里還有資格來談未來的規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)呢？企業(yè)制定的政策與制度又如何能順利得以執(zhí)行？如此情況下，企業(yè)談何發(fā)展壯大、公開上市呢？

鷹騰點(diǎn)評

一出“經(jīng)典的”扯皮鬧劇

開會推卸責(zé)任和相互扯皮幾乎成了每個企業(yè)一道“亮麗的景觀”。主持會議的高層領(lǐng)導(dǎo)對此是緊鎖眉頭，一籌莫展；而參與會議的各方卻在激烈的爭吵中長噓一口氣，心底下慶幸終于又逃過一次劫難。最慘的當(dāng)然是高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)了，開會本來是為了解決問題，沒想到問題越開越多。原本是企業(yè)的年終總結(jié)會，對企業(yè)來說是好事，可以總結(jié)過去、規(guī)劃未來，起到承前啟后的作用。但從上面案例情節(jié)中，可以明顯地看到這也是華立集團(tuán)各部門之間相互推卸責(zé)任、互相扯皮的鬧劇。