華立集團(tuán)的中高層中有2/3是聶董的朋友和親戚。其中，他的妹妹聶琪擔(dān)任公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理；他的太太吳錦錦擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，并且兼任華立三環(huán)公司的總經(jīng)理；吳錦錦的姐姐吳錦華負(fù)責(zé)公司的行政工作；吳錦錦的姐夫李勇負(fù)責(zé)華立三環(huán)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。此外，聶董的表弟張力軍負(fù)責(zé)華立房地產(chǎn)公司，聶董的堂兄聶華盛擔(dān)任的是華立百貨公司的老總。鑒于此種關(guān)系，華立公司下屬參股或控股公司中層都是由此而延伸出來(lái)的關(guān)系。

華立公司這些年的成績(jī)是不錯(cuò)的，用聶董的話講是抓住了發(fā)展中的重要機(jī)遇。當(dāng)然，知情的人還是認(rèn)為這與聶董敏銳的眼光和獨(dú)特的決策判斷力密切相關(guān)。集團(tuán)的業(yè)績(jī)好，很多跟隨聶董多年的“老臣”就曾多次提到華立集團(tuán)上市的問(wèn)題。在2003年年底的總結(jié)大會(huì)上，聶董已經(jīng)明確了未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，上市是最為主要的目標(biāo)之一。

上市是很多企業(yè)的夢(mèng)想，它帶給企業(yè)的是質(zhì)的飛躍，讓企業(yè)達(dá)到新的高度。

目標(biāo)總是美好的，但是華立集團(tuán)目前存在的不少問(wèn)題也令聶董一籌莫展：華立收購(gòu)的三環(huán)工廠，目前叫華立三環(huán)?，F(xiàn)在工廠擁有操作員工4000人。表面看起來(lái)，華立在行業(yè)內(nèi)確實(shí)贏得了不少殊榮，但是自從收購(gòu)工廠以來(lái)，企業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。輝煌的背后實(shí)際上暗藏著許多危機(jī)。

聶董突然感覺(jué)背部一陣疼痛，這段時(shí)間經(jīng)常會(huì)這樣。醫(yī)生也告訴他，可能是壓力太大了。年關(guān)在企業(yè)內(nèi)部也是最繁忙的時(shí)候。盤(pán)點(diǎn)一下，企業(yè)盈利不少，按照通常的習(xí)慣都要拿一些利潤(rùn)出來(lái)犒勞大家。每年年底發(fā)年終獎(jiǎng)都是聶董最為頭疼的事情之一，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的分配確實(shí)令人感到棘手。以前人少，聶董可以根據(jù)自己的觀察和平時(shí)的工作記錄來(lái)評(píng)估個(gè)人工作情況，但是現(xiàn)在管理人員的人數(shù)這么多。獎(jiǎng)金不患多寡，而患不均。雖然，人力資源部也做了一些評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，但是聶董還是知道很多中層管理人員對(duì)此意見(jiàn)很大，認(rèn)為不準(zhǔn)確。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)在華立持續(xù)很多年了，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)分配的不公，人員的流失率大大增加。人力資源部的經(jīng)理找過(guò)他，提醒他2004年的員工流動(dòng)率可能會(huì)高過(guò)往年，特別是一些中層的骨干有不斷流失的跡象。聶董對(duì)此一直不解。與三年前相比，人員的工資幾乎增長(zhǎng)一倍，而且2003年人員工資又提高了10%，但是員工卻越來(lái)越不滿(mǎn)意，認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有好的文化氛圍，缺少凝聚力。甚至一些跟隨他多年的老員工也頗有微詞，還有幾個(gè)曾找他談過(guò)。

遠(yuǎn)處呼嘯而過(guò)的飛機(jī)，再次引發(fā)聶董的無(wú)限感慨。多好啊，飛機(jī)可以展翅翱翔，而華立集團(tuán)做大了，不但沒(méi)有讓他如釋重負(fù)有飛翔的感覺(jué)，反而令他壓力更大。

聶董心中不平，現(xiàn)在的員工都只講利益，不講奉獻(xiàn)。原來(lái)很強(qiáng)的執(zhí)行力，現(xiàn)在一個(gè)指令發(fā)布下去，卻要拖延幾天才能執(zhí)行，效率大幅度降低。這個(gè)規(guī)模并不大的企業(yè)，難道真的是患上“大企業(yè)病”了？

香煙煙霧繚繞中，勾勒出聶董憔悴的面孔。下午三點(diǎn)，公司要開(kāi)會(huì)。聶董真的怕開(kāi)會(huì)，每一次會(huì)議當(dāng)他布置完工作后，中層主管都會(huì)有一大堆的理由對(duì)他的計(jì)劃提出質(zhì)疑。

記得10月份也是在一次會(huì)議上，公司討論如何通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售的問(wèn)題，誰(shuí)知會(huì)議還沒(méi)有開(kāi)多久，就成了辯論場(chǎng)，聶董還清晰地記得當(dāng)時(shí)的對(duì)話情形：