叢書序言：企業(yè)欲上市，管理先上市

“管理上市”其實是一個“概念”。這個概念源自我們在咨詢實踐中對眾多想上市的民營企業(yè)有感而發(fā)出的呼吁——

企業(yè)欲上市，管理先上市

戴著金鐐銬的舞蹈

記得一次在課堂上，下面坐的學員大多都是企業(yè)的老總。在課程的開始，我問了一個問題：“各位老總，你們的企業(yè)想上市的請舉手！”結(jié)果是90%以上的老總把手舉了起來。問到企業(yè)想上市的原因，在座的老總們歸納出以下幾條：

第一，上市可以解決資金問題；第二，留住企業(yè)的管理骨干，使其工作更積極熱情；第三，上市后，市場會逼著你在管理上規(guī)范、陽光下運作；第四，“雪球”效應——品牌知名度提高，令更多的人信任，獲得更多的支持；第五，產(chǎn)權結(jié)構進一步明晰，有利于建立良好的管理體制，更利于推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

對于想做大做強的企業(yè)而言，企業(yè)上市無疑是一劑“補藥”。然而補藥并非沒有毒性，因而也有人把企業(yè)上市戲稱為“戴著金鐐銬的舞蹈”——機遇與挑戰(zhàn)并存，其風險在于：第一，企業(yè)隱私權喪失的風險。公司幾乎完全處于公眾及競爭對手的關注之下，這對于公司經(jīng)營顯然是不利的。第二，管理者自由度受限制。企業(yè)的重大決策必須經(jīng)董事通過，甚至還要經(jīng)全體股東投票決定。第三，企業(yè)控制權轉(zhuǎn)移的風險。企業(yè)一旦上市，就成為公眾公司，公眾都有投資購買的權利，一旦大買家出手，隨時都會有失去“控制權”的危險，轉(zhuǎn)而易主。

上市是結(jié)果，不是手段

無限風光在險峰。對于善于登山的人而言，攀登高峰可以征服自我獲得滿足感，但是對于不知深淺的業(yè)余愛好者而言，意味著喪失生命的危險。雖然，有很多公司通過多種形式的“包裝”讓企業(yè)上市，但其企業(yè)內(nèi)部的管理卻遠遠沒有達到上市公司的要求。謊言開始意味著終生謊言！記得一個笑話這樣說：一家上市的公司老總和一個沒有上市的公司老總在一起喝茶，沒有上市的公司老總帶著羨慕的眼光看著剛剛上市的公司老總，問道：“聽說你們企業(yè)上市后，你的身價漲了不少！”這位上市公司的老總苦笑道：“我上漲的身價買走了我的睡眠……”

企業(yè)要上市，管理必須先上市！管理上市是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項經(jīng)營活動，企業(yè)以上市所必需的社會化、公開化、規(guī)范化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競爭力。

本叢書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結(jié)出來，從績效管理、企業(yè)文化、企業(yè)上市思維工具三個方面出發(fā)，系統(tǒng)性地提出企業(yè)管理上市的解決方案。

鷹騰咨詢首席顧問李玉萍

二○○八年五月三日于深圳