王永慶開(kāi)創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國(guó)之路：篳路藍(lán)縷

　　本書(shū)主要通過(guò)“六輕”案例，再現(xiàn)了臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶決策的前瞻性，解讀了王永慶決策前后的心路歷程，總結(jié)并闡述了王永慶的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想。臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在對(duì)石化產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的孜孜追求。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，臺(tái)塑集團(tuán)在王永慶的帶領(lǐng)下，從一個(gè)日產(chǎn)4噸PVC的小工廠(chǎng)開(kāi)始，沖破重重阻力，“力爭(zhēng)上游”，妥善處理并解決了公營(yíng)與私營(yíng)、壟斷與市場(chǎng)化、企業(yè)發(fā)展與政策環(huán)境、勞資關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)等諸多影響企業(yè)存亡的矛盾、困難和問(wèn)題，最終完成了石化產(chǎn)業(yè)上中下游的垂直整合，走出了一條中華民族的工業(yè)化道路，被人們廣泛贊譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”、“管理之神”。

　　李榮融，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任。