換句話說，如果要成立一家PVC廠來供給臺灣本地加工所需原料，那么每天只需生產(chǎn)兩三噸就足夠了。若拿嚴演存提出的每天生產(chǎn)4噸的標準來計算，工廠運轉(zhuǎn)后每月可產(chǎn)出100噸左右的PVC粉，而永豐化工廠只能消化其中的50噸，那么其余的50噸該賣給誰呢？其間所隱含的投資風(fēng)險不言自明。

當何義的兩兄長何傳與何永了解到產(chǎn)能和市場供需不平衡的事實以后，就更加反對何家參與PVC粉制造計劃。最后協(xié)商的結(jié)果是，何家可以投資持股，但不必站在產(chǎn)銷第一線，直接參與經(jīng)營。于是，何義不得不向“工委會”打退堂鼓，迫使“工委會”只得另找投資人，否則美國人將撤回78萬美元的經(jīng)濟援助。

就在這個時候，有消息說王永慶有1 000萬元資金在手上，正在向“工委會”打聽有什么工業(yè)可以投資。據(jù)說當時王永慶有意投資水泥業(yè)，但“工委會”卻不批準，理由是水泥業(yè)不對民間開放?！肮の瘯苯榻B新竹玻璃公司給王永慶，但該公司一方面需要挹住資金，另一方面竹玻董事長陳尚文和王永慶又談不攏。當王永慶聽到傳聞?wù)f有美國援助的輪胎制造投資計劃后，他便通過熟人取得了當時“行政院秘書長”陳慶瑜的介紹函，前往“工委會”拜訪“化工組”主持人嚴演存博士，請求將美援輪胎投資計劃交予興辦經(jīng)營。但不料三言兩語之后，嚴博士認為王永慶對工業(yè)沒有經(jīng)驗，竟一口回絕?？呻x開后不久，王永慶又接到了嚴博士的電話說，有一美援的PVC生產(chǎn)計劃，可以讓王永慶來興辦。

據(jù)嚴演存回憶說，當時“工委會”明知王永慶沒有經(jīng)營過塑料加工廠，“經(jīng)歷不很配合”，但“工委會”仍將PVC的用途、制法和性質(zhì)“略略告知”，并推薦說臺肥 某君可提供技術(shù)服務(wù)，沒想到王永慶“竟立即一口同意投資”，自接洽到定案僅用了一周的時間而已。

嚴演存接著回憶說：“在各項美援計劃中，最成功且有巨大影響于島內(nèi)經(jīng)濟的是PVC計劃。不知道是幸運還是他們有眼光，當時福懋恐怕是世界第一小的PVC公司，不料30年后竟成為世界第一大。”

福懋公司成立后，王永慶出任董事長，趙廷箴擔(dān)任總經(jīng)理，而何義只擔(dān)任常務(wù)董事。應(yīng)該說，王永慶進入福懋完全是個意外，但是遺憾的是，福懋尚未投產(chǎn)，何義卻不幸于1956年1月病逝于日本。

1957年，王永慶前往“工委會”拜見尹仲容，請求將福懋塑膠公司改名為臺灣塑膠公司。王永慶解釋說，他希望將“福懋”兩字改為“臺灣”，因為這樣修改不僅好記好寫，而且和公司名稱的英文翻譯FORMOSA對照，也比較容易被“外國人”認可和接受。

按照常理，要開設(shè)一家工廠，必先作可行性調(diào)查，然后再作決策?？赏跤缿c在接到嚴演存博士的電話后，連考慮都沒有考慮，便一口答應(yīng)下來。他說他當時就像是“一只久經(jīng)饑餓的瘦鵝看到食物一般，迫不及待地將之一口吞下”。

在王永慶看來，自販米到1954年成立福懋，時間差不多已經(jīng)過去整整22年。期間，除了公營企業(yè)接收日本人留下的事業(yè)外，一般私營企業(yè)的規(guī)模都比較小，經(jīng)營狀況也不好，再加上國民黨初到臺灣，僅有的一點外匯也都全用到了購買軍事裝備上，就算是有什么投資計劃，也不可能輕易實現(xiàn)。在這種情況下，一聽說有美援，王永慶自然是喜出望外。

整個建廠過程歷時近3年時間，以當時的情況看，還算是十分順利。但等到投產(chǎn)之后，問題便接踵而至。其中最令王永慶頭疼的是，第一年所生產(chǎn)的PVC粉幾乎沒有銷路，全部積壓在廠區(qū)內(nèi)。

眼看著產(chǎn)品堆積如山，王永慶如坐針氈，進退維谷。產(chǎn)品銷不出去，自然談不上前景可期，當初一起合伙入股的幾位股東見狀紛紛要求退股。無奈之下，王永慶被迫以板橋、松山兩處磚廠和10多甲土地的所有權(quán)來交換臺塑的股份，然后再自己一個人獨撐天下。

分析產(chǎn)品滯銷的原因，王永慶發(fā)現(xiàn)，在建廠初期，PVC粉的國際行情是每噸1 000美元，但到了投產(chǎn)時則掉至每噸1 000美元以下。自投產(chǎn)后，臺塑的產(chǎn)量一直很低，而且成本又偏高，另外再加上出口市場沒有著落，島內(nèi)僅有的兩家膠布廠又認為臺塑的PVC粉質(zhì)量欠佳，拒絕采用，并進而全部進口。在這種極度困苦的情況下，王永慶想起了十幾年前在民雄鄉(xiāng)下飼養(yǎng)瘦鵝的經(jīng)歷。他想，只要刻苦堅韌，耐心尋找出路，總是會有辦法的。