這套叢書用了近百萬字的篇幅，真實再現(xiàn)了被譽為“經(jīng)營之神”的臺塑集團(tuán)董事長王永慶先生“篳路藍(lán)縷”的創(chuàng)業(yè)過程，總結(jié)了臺塑集團(tuán)的成功之道。清華大學(xué)臺灣研究所的學(xué)者們將之高度概括為以下幾點，即：“理念是一種生產(chǎn)力”、“態(tài)度決定命運”、“管理在于創(chuàng)新，創(chuàng)新在于‘創(chuàng)心’”、“企業(yè)是個人的，更是社會的”。對于作者的辛勤勞動和取得的成績，我感到欣慰和高興。

在臺灣島這樣一個缺乏自然資源、市場狹窄、經(jīng)濟(jì)發(fā)展時常受多種因素制約的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)，臺塑集團(tuán)的成功決不是偶然的。做為一個企業(yè)家，特別是一個繼承、發(fā)揚了中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的民族企業(yè)家，王先生正是憑借著其獨特、睿智的經(jīng)營理念、以人為本、與時俱進(jìn)的管理創(chuàng)新和客戶至上、回饋社會的宗旨，使自己的企業(yè)越做越大，越做越強。

“勺飲不器盛滄海，拳石頻移磊泰山”。我與王先生相識已有數(shù)年，他在許多方面都給我留下了深刻印象：

一是他腳踏實地、艱苦奮斗的人生態(tài)度和創(chuàng)業(yè)精神。他本著“心到、力到、功夫到，無所不成”的信念，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就鍥而不舍全力以赴地去實踐、去探索。從創(chuàng)業(yè)之初堅持去除混在大米中的沙粒、雜質(zhì)，到從事塑膠產(chǎn)業(yè)中注重質(zhì)優(yōu)價廉、保護(hù)環(huán)境，始終體現(xiàn)了這一精神信念的強大力量。

二是他始終模范履行著企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，慷慨地捐助各種社會公益事業(yè)。從他為臺灣許多家庭免費安放的泔水桶、提倡利用有機肥料生產(chǎn)無公害蔬菜、依托長庚醫(yī)院為臺灣老齡人口建設(shè)養(yǎng)生文化村，到為全國31個省市捐建萬所明德小學(xué)，或創(chuàng)辦高水平的醫(yī)療機構(gòu)等等，處處都充滿了他對社會大眾的誠摯愛心。

三是他高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，體現(xiàn)了他在把握企業(yè)與社會發(fā)展方向方面的遠(yuǎn)見卓識。他明確指出：“所謂物有本末始終，事有輕重緩急，……兩岸都是同文同種的中國人，在相互配合上應(yīng)是最為方便。當(dāng)全世界已經(jīng)逐步邁向地球村，不同國家和地區(qū)的人民，無不在加緊攜手合作時，大陸與臺灣血濃于水的民族感情，沒有理由不共同坦誠謀求和諧相處之道，維持一個和諧的良性競爭關(guān)系。”

正是基于以上理念，他積極呼吁“海峽兩岸秉諸民族感情，善用良好智慧，尋求務(wù)實的互利互補關(guān)系，早日融為一體”。作為一個在世界上有影響力的石化企業(yè)，作為臺灣最大集團(tuán)企業(yè)的董事長，這一點也正是王先生企業(yè)家精神之靈魂和脊梁所在。

也許因為我們都是中華民族的子孫，王先生的上述理念和清華大學(xué)“自強不息、厚德載物”和“行勝于言”的校訓(xùn)、校風(fēng)，雖然在說法上并不完全一致，但在精神上卻是相通的，講的都是做人做事的道理。記得王先生還曾講過：“一個人幸福不幸福，心是最重要的?！毕Ｍ麖V大讀者能夠通過這本書，更深切地學(xué)習(xí)、借鑒這種精神，使自己成為一個幸福的人，為構(gòu)建和諧社會，為振興中華民族共同做一點力所能及的事情。

顧秉林

2006年12月5日