經(jīng)過再三思考，王永慶認為，項目既然已經(jīng)上馬，那么就沒有退路。此刻唯一能做的，一是增加產(chǎn)量以攤薄成本；二是向下游二、三次加工業(yè)拓展以消化中游原料。

王永慶增加產(chǎn)量的想法剛一提出，便立即遭遇到了公司內(nèi)部的激烈反對。各級主管強力主張王永慶應(yīng)請求當局對進口實施管制，因為這樣做見效最快。不然，在銷路不暢的條件下增加產(chǎn)量，只會使企業(yè)的負擔越來越重。

公司內(nèi)部的反對理由也有一定的道理。但王永慶認為，進口管制乃一時之策，臺塑應(yīng)該從長遠著手以穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營的根基，擴增產(chǎn)量雖不一定保證成功，但至少是希望所在。

拿定主意后，王永慶前去拜見當時主辦美援事務(wù)的沈觀泰，并與之商議增加產(chǎn)量的事情。王永慶的完整構(gòu)想是，臺塑應(yīng)首先通過擴大規(guī)模以攤薄成本；其次是籌設(shè)二次加工廠以消化PVC粉；最后是將最終產(chǎn)品推向國際市場。王永慶的大膽設(shè)想得到了沈觀泰的贊同和支持。王永慶后來回憶說，擴大規(guī)模終使臺塑絕處逢生，如果沒有沈觀泰的支持，既使他可以另籌資金，但在外匯被管制的情況下，沒有當局的核準，任何事情在當時都是行不通的。

考慮成熟之后，王永慶力排眾議，決定擴大生產(chǎn)規(guī)模。經(jīng)過認真策劃和精心設(shè)計，臺塑的PVC產(chǎn)量一舉增加了4倍，即從當初的每日4噸增加為每日20噸，且購買設(shè)備的資金只占當初設(shè)備總費用的20%。若以相同的產(chǎn)能計算，此次擴充的費用也只有當初建廠總成本的5%。

實際上，按照王永慶與沈觀泰商談的結(jié)果，臺塑產(chǎn)能的擴張計劃是日產(chǎn)40噸。對比日本PVC廠的產(chǎn)能，王永慶認為，月產(chǎn)1 200噸才足以使價格具有競爭力，但最后為了安撫公司內(nèi)的反對情緒，還是選擇了一個折衷的方案，即日產(chǎn)20噸。

在無公司外強有力技術(shù)支持的情況下，整個擴充過程幾乎全部依賴過去一年多的教訓以及早年賣米、制磚和販賣木材的經(jīng)驗。由此，王永慶深深地體會到，凡是設(shè)備投資，除了要求品質(zhì)性能精良以外，如何控制投資費用，謀求低廉的成本條件，是企業(yè)經(jīng)營中的一個非常重要的課題。尤其是在島內(nèi)財力與物力均不寬裕，原料大多依靠進口，且本地市場狹小，產(chǎn)品必須外銷的情境之下，如何降低投資費用，并以此減輕成本負擔，謀求在國際市場上占有一席之地，其經(jīng)濟意義十分重大。

此次規(guī)模擴充為臺塑的后期經(jīng)營提供了一次難得的實踐經(jīng)歷。王永慶總結(jié)說，以后凡是涉及設(shè)備投資事宜，首先要追求物美價廉，對于供應(yīng)商的選擇以及采購管理制度等方面，都要用心做到最為妥適為止。以今天的眼光看，所謂“妥適為止”，也就是后來王永慶“止于至善”經(jīng)營理念的早期形態(tài)。

實際上，臺塑日后的經(jīng)營管理也的確深入貫徹了王永慶的這一理念和思想，無論是設(shè)備采購或是工程發(fā)包，都經(jīng)由計算機化杜絕了圍標行為，并且在工程發(fā)包完成并交由承包商施工后，臺塑一般也是遵循負責供料的做法，尤其是通過自行采購來達到降低材料費用的目的。自此，王永慶在降低成本方面所建立的“追根究底”的企業(yè)文化開始逐步成形。

企業(yè)文化不是口號，而是企業(yè)幾十年點點滴滴累積的結(jié)果。到了20世紀70年代之后，臺塑集團的經(jīng)營業(yè)績在島內(nèi)已處于領(lǐng)先地位。王永慶這樣評價當時的臺塑說，如果日本的投資費用指數(shù)是100，那么美國的指數(shù)大概是140，而臺塑則只有67。

臺塑公司的規(guī)模和成本問題解決了，但產(chǎn)品賣給誰仍是一個巨大挑戰(zhàn)。1958年，為了消化臺塑公司每日增產(chǎn)的16噸PVC粉，王永慶決定籌設(shè)南亞公司，使企業(yè)形成中下游一貫經(jīng)營體系。和當初決定擴大生產(chǎn)規(guī)模一樣，成立南亞公司也遭遇到了其他下游客戶的反對。因為成立南亞公司，一是意味著下游客戶又多了一個強大的競爭對手；二是南亞在取得中游原料方面勢必有絕對優(yōu)勢。一時之間，臺塑與下游客戶之間的關(guān)系驟然緊張，甚至還多次出現(xiàn)不歡而散的場面。

無奈之下，王永慶只好出面協(xié)調(diào)，說明臺塑此舉意不在與下游競爭，而是為堆積如山的產(chǎn)品尋求出路。中游廠商直接到下游設(shè)廠的情形要是發(fā)生在美國，那么下游客戶肯定是要反彈抵制到底的，且永遠拒絕與臺塑往來，當然也就更談不上和諧共處。但不管怎么說，通過協(xié)調(diào)和溝通，王永慶本著與人為善、和氣生財?shù)男拍?，最終還是求得了諒解，使雙方的合作關(guān)系漸漸趨于和諧。

事后，王永慶曾就這一段經(jīng)歷評論說：“同樣一個問題，臺灣和美國這兩個地區(qū)的人民由于觀念及想法各異，所產(chǎn)生的結(jié)果自然也大不相同，但關(guān)鍵問題在于是否能將基本道理闡述清楚。”

果然，一切都如王永慶所預料的那樣，南亞生產(chǎn)的PVC管材等產(chǎn)品不僅在島內(nèi)填補了多項空白，同時也經(jīng)格外用心的介紹和推銷使得產(chǎn)品逐漸打開了銷路。由于島內(nèi)居民從未使用過PVC管材，因此從試用到樂于采用，期間的推銷工作經(jīng)歷了一番波折。但經(jīng)過努力，再加上不斷改良品質(zhì)并降低售價，PVC管材開始用于各項建設(shè)工程，甚至還有人利用PVC管制造捕魚筏供漁民使用，不僅費用低廉并且堅實耐用，因此使用數(shù)量相當驚人，最高時每月銷售量曾高達2萬噸之多，依人口比率計算，使用量居世界首位。

雖然外界普遍評價說，王永慶進入石化產(chǎn)業(yè)是個偶然。但是依據(jù)所得到的資料以及對其本人的近距離觀察，我們的結(jié)論是：王永慶對于石化產(chǎn)品具有超凡的悟性和洞察力。他雖然在一開始“并不知道塑膠為何物”，但通過觀察和學習，他很快發(fā)現(xiàn)塑膠將取代石器、銅器和鐵器，成為第四種改變并主宰人類命運的物質(zhì)。認識上的超前性不能不說是王永慶后來多次在石化領(lǐng)域作出重大投資決策時所參照的知識背景。在大多數(shù)第一代創(chuàng)業(yè)者的傳奇經(jīng)歷中，超凡的“悟性和洞察力”總是其最突出的人格特質(zhì)。

王永慶高興地說：“PVC管埋于地下幾乎是永久性的，可替代傳統(tǒng)的鋼、鐵、鋁等五金材質(zhì)，堪稱為價廉物美，因而深感開發(fā)一項產(chǎn)品能收開源節(jié)流等各方面的經(jīng)濟效益，其意義所在令人欣慰之至。”