別讓猴子跳回背上

　　本書借用猴子譬喻生動(dòng)形象地講述了企業(yè)組織一旦受困于任務(wù)逆轉(zhuǎn)，猴子就會(huì)跳回管理者的背上，而不是理應(yīng)完成任務(wù)執(zhí)行的下屬身上。通過職場(chǎng)情景再現(xiàn)的方式提出了如何成為專業(yè)管理者的六大規(guī)則，淺顯易懂，實(shí)用有效。在職場(chǎng)中，許多管理者都會(huì)碰到工作計(jì)劃執(zhí)行不下去、組織目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)的問題，搭進(jìn)了自己所有可以支配的時(shí)間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因?yàn)楸皇跈?quán)的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。最后，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標(biāo)、進(jìn)度都會(huì)停滯不前，造成機(jī)械性損耗。為了避免授權(quán)失靈、管理不當(dāng)，管理者應(yīng)該將注意力放在任務(wù)指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協(xié)同照顧并且負(fù)擔(dān)起喂養(yǎng)猴子的責(zé)任。

　　威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ），威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他致力于研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面的課題，成就卓著，其影響力遍及全球。他組織過很多膾炙人口、贏得強(qiáng)烈反響的企業(yè)管理研習(xí)會(huì)，還經(jīng)常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《成功》（SUCCESS）雜志撰寫專欄文章。 他所任職的威廉·安肯企管顧問公司提出的獨(dú)特見解“處理時(shí)間管理”和“背上猴子”的經(jīng)典企管譬喻已經(jīng)成為眾多知名企業(yè)組織文化中的一環(huán)，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報(bào)》與美國(guó)政府機(jī)構(gòu)，這些企業(yè)的管理者都從這些理論中受益匪淺。