腸枯思竭15分鐘后，我想到的問題就是：“進(jìn)度落后?！爆F(xiàn)在，我就要告訴你，答案是如何簡單與呼之欲出。一旦你把問題公式化，惟一可靠的解決方案就會出現(xiàn)：“趕上進(jìn)度?！?/p>

因此，我決定一定要趕上進(jìn)度?？墒?，該怎么進(jìn)行呢？我選擇周未那兩天到辦公室加班——這是最明顯的答案。

對于延誤喬治的16個問題，做出決定。接著，我便可以在周一早上把他叫進(jìn)辦公室，清楚告訴他我的決定。于是他將篤定地離開辦公室，動機(jī)十足地去做自己的工作。

看完邁克每一份進(jìn)度報(bào)告，對于他所請示的事項(xiàng)一一給予明確的回應(yīng)。我也找他進(jìn)辦公室，清楚給他指示，讓他走出去時，能夠煥然一新，斗志昂揚(yáng)地做自己的事情。

對于瓦萊麗和大衛(wèi)，我也會如法炮制。

現(xiàn)在已經(jīng)是下午六點(diǎn)，該是回家的時間?？墒俏以撛趺椿丶?？當(dāng)然是一如往常，走出辦公室，走到大廳，下樓梯到停車場。但如果我這么走出去，就會在回家的途中遇到這些人。

如果我們再看看公事包里面這60只鬼叫嘶吼的猴子，現(xiàn)在由誰擔(dān)任上級監(jiān)督的角色？他們。誰是員工？我!當(dāng)我走過去時，他們會說什么？

“丟銅板吧！”

“下決定吧！”

“做一下決定吧?！?/p>

“嗨，領(lǐng)導(dǎo)！事情進(jìn)行得如何？”

為什么他們會這么說？因?yàn)樗麄儗⑺械娜蝿?wù)與下一個步驟丟給我之后，工作已經(jīng)完全癱瘓了。但因?yàn)槲沂莻€業(yè)余管理者，我并不了解這一點(diǎn)。我只知道，如果我經(jīng)歷了他們的爭相質(zhì)問，只是看到他們，我都會滿懷愧疚。最嚴(yán)重的是，當(dāng)我走過去時，還會有半打的猴子跳到我的身上，而我卻一無所知，直到回到家里才恍然大悟。