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第24節(jié):管理不當(dāng)?shù)暮镒?7)

別讓猴子跳回背上 作者:(美)威廉·安肯三世


“嗨,領(lǐng)導(dǎo)!事情進(jìn)行得怎樣?”

“要做決定了嗎?”

“我們已經(jīng)浪費(fèi)很多時(shí)間了。”

“你什么時(shí)候要開始進(jìn)行?”

“我們何時(shí)可以展開行動(dòng)?”

“我們何時(shí)可以做出決定?”

當(dāng)我把他們的猴子全部接收過(guò)來(lái),他們就在管理牢房的土牢中工作。他們事實(shí)上是在“等待指示”。我的下屬已經(jīng)無(wú)法掌握自己的工作時(shí)間與內(nèi)容,他們也不喜歡這樣。

心理學(xué)家告訴我們,當(dāng)你無(wú)事可做,你會(huì)覺(jué)得很沮喪。他們說(shuō)游戲就是治療挫折的良藥,所以游戲就是他們?cè)谏习鄷r(shí)間用來(lái)避免無(wú)聊與發(fā)瘋的良方。

同時(shí),我現(xiàn)在早已克服內(nèi)心的罪惡感,門戶緊閉讓員工滿懷挫折。我們就像五個(gè)在管理大海中載沉載浮的主管,正讓大家一起互相拖下水。

如果我聽得到他們?cè)谵k公室外面的談話內(nèi)容,我一定會(huì)展開謀殺行動(dòng)。瓦萊麗正指著我關(guān)閉的門說(shuō):“那個(gè)人從來(lái)不會(huì)做出決定。我們可以尊稱他‘瓶頸安肯’。我真是不了解,為什么一個(gè)無(wú)法下決定的人,可以在公司里爬到那么高的位子。這又是一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的例子?!蔽沂枪竟ぷ髡J(rèn)真、忠貞不貳的好員工,每天24小時(shí)筋疲力竭不停地工作。他們?cè)谀抢餆o(wú)所事事,竟然還批評(píng)我是個(gè)平庸分子。我們的社會(huì)真是要完蛋了。

本杰明·富蘭克林(Benjamin Franklin)的祖父曾經(jīng)說(shuō)過(guò),如果你希望把朋友變成敵人,最快速與最簡(jiǎn)單的方法就是受朋友恩惠。這也是他建議我們千萬(wàn)不要向朋友借錢的原因,如此,你才不會(huì)受他的恩惠。

我欠了下屬很多,我沒(méi)有針對(duì)他們的問(wèn)題、建議和提議做出回應(yīng),所以我不配領(lǐng)這份薪水。這也是我將他們視為敵人的原因。


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