他一邊說著，你發(fā)現(xiàn)自己陷入混亂中，最后被卷入問題的漩渦里，你體會到原來這個問題有兩個相同的特點(diǎn)，與先前另兩名下屬感激涕零找你幫忙的問題一模一樣。

這件事你很了解，以致于能很快進(jìn)入狀況；但未必能在當(dāng)下做出別人所期待的決定。

仿佛才過了五分鐘，你一看手表才發(fā)現(xiàn)，哎呀，已經(jīng)過了30分鐘。所以你對他說：“等一下，喬治?，F(xiàn)在已經(jīng)過了30分鐘，我正要到別的地方去，我已經(jīng)遲到了。這個問題很重要，不過我們才觸及皮毛而已?，F(xiàn)在我們無法處理。我們一定得做出決定，但還需要做進(jìn)一步的考慮。所以，我會告訴你，我們該怎么做。我會重新想一遍，再告訴你我要怎么做?！?/p>

讓我們檢查整個事件的過程，了解一下究竟發(fā)生了什么事情。首先，你和喬治在走廊上不期而遇之前，誰的背上有猴子？顯然，猴子是在喬治的背上。猴子不在你的背上，你甚至不知道那里有一只猴子。接著，三十分鐘之后，你對他說：“我會重新想一遍，再告訴你要怎么做?！彼卮鹫f：“那樣也好?！爆F(xiàn)在，當(dāng)你離開公司時，誰有他背上的那只猴子？你。

找回下屬占用的時間

可支配時間的首要敵人是下屬占用的時間。下屬占用你的時間，就由猴子成功地從下屬背上跳到你的背部那一秒鐘開始，它不會輕易罷手，除非猴子回到它原來的飼養(yǎng)人身上，得到照顧與喂食。

接受這只猴子的同時，你也自甘成為下屬的下屬。你讓喬治把你變成他的下屬，因?yàn)槟阕鰞杉聦僖獛椭鞴茏龅氖虑椋浩湟?，你從他身上接下任?wù)；第二，你答應(yīng)給他進(jìn)度報(bào)告。