打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

　　作為一名經(jīng)理人，決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定著企業(yè)的成敗。對(duì)新晉經(jīng)理人來(lái)講，快速提升個(gè)人管理能力以及轉(zhuǎn)變個(gè)人角色，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)?！洞蛟旄呖?jī)效團(tuán)隊(duì)：經(jīng)理人提升團(tuán)隊(duì)活力必備》從“設(shè)定合理的目標(biāo)”、“采取強(qiáng)有力的管控措施”、“妥善解決團(tuán)隊(duì)沖突”、“打造激發(fā)人心的激勵(lì)機(jī)制”、“有效授權(quán)”、“有效甄別處理問(wèn)題員工”、“塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化”7個(gè)方面對(duì)“如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效”展開(kāi)陳述。我們認(rèn)為書(shū)本中的一切只有運(yùn)用到實(shí)踐中才會(huì)有價(jià)值，因此，《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：經(jīng)理人提升團(tuán)隊(duì)活力必備》在寫(xiě)作上，更多地傾向于實(shí)用性和指導(dǎo)性。經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？管人嗎，顯然這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)理人不但要具備管人的能力，還需要具備帶領(lǐng)下屬在既定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。這就是帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的能力。我們?cè)?jīng)對(duì)比過(guò)現(xiàn)實(shí)中的優(yōu)秀經(jīng)理人與失敗經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)他們之間的差別從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)只有一個(gè)：他們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不同。我們基于對(duì)一百多位優(yōu)秀經(jīng)理人的深刻剖析，最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的核心——7項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理技能。那么，現(xiàn)在就開(kāi)始高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課吧?！肮芾淼碾A梯·轉(zhuǎn)型”叢書(shū)，為您的職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，解決工作中最常遇見(jiàn)的難題，實(shí)現(xiàn)最完美的個(gè)人轉(zhuǎn)型。

　　邵雨，知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家。曾出任國(guó)內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總裁等職，現(xiàn)為上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。為主流商業(yè)雜志《經(jīng)理人》、《商界·中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《企業(yè)管理》、《銷(xiāo)售與管理》等特約撰稿人。著有《突破——中國(guó)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》、《管控力》、《責(zé)任心是管出來(lái)的》（合著）等著作。