備領(lǐng)導(dǎo)力的準(zhǔn)則之一。道理其實(shí)很簡單：我們都知道失敗是成功之母，事實(shí)上，成功更是成功之母，或者我們也可以將成功視為成功之父。

一個(gè)小的成功能夠帶來更大的成功，而關(guān)鍵在于及時(shí)進(jìn)行慶祝。慶祝很容易使員工們產(chǎn)生勝利者的感覺，并在公司內(nèi)營造出一種充滿競(jìng)爭(zhēng)和活力的氛圍，這將為我們贏得更大的勝利?，F(xiàn)實(shí)中，很多人在取得勝利之后，總是會(huì)忘記擊掌祝賀這個(gè)重要的儀式。

以上講述了領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)準(zhǔn)則，它們交代了一位優(yōu)秀經(jīng)理人所應(yīng)該履行的各項(xiàng)職責(zé)?，F(xiàn)在，我們來談?wù)勅绾纬蔀橐幻麅?yōu)秀的經(jīng)理人。

根據(jù)韋爾奇在多個(gè)場(chǎng)合對(duì)經(jīng)理人所提出的要求，要成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人并非易事，但是也絕非不可能。

結(jié)合上面所講述的8項(xiàng)職責(zé)，我們認(rèn)為成為優(yōu)秀的經(jīng)理人必須經(jīng)由以下步驟：

首先，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者所必需的各項(xiàng)技能，例如決策、分析和塑造愿景等能力；這一切是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

其次，學(xué)會(huì)關(guān)注員工，不僅關(guān)注他們的工作進(jìn)度和狀況，還需要發(fā)自內(nèi)心地尊重每一位員工。經(jīng)理人應(yīng)該牢牢記住馬斯洛所說的那句永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)的話：“別忘了，我們都是人！”

第三，經(jīng)理人的任務(wù)在于促使他人取得成功從而使得企業(yè)和自己獲得成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬。

第四，經(jīng)理人必須保持言行一致，言行一致是贏得員工信任的最好方式。

最后，我們想再次強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理人的成功與否取決于能否促使他人獲得成功。