設定好合理的目標之后，下一個任務自然是實現(xiàn)它。對于團隊的負責人來說，設定目標只是團隊管理的開始，還有大量的工作需要去做，而最重要的莫過于如何確保目標的實現(xiàn)。在我們所了解的失敗的團隊中，存在的最普遍的問題是團隊無法集中資源和力量去實現(xiàn)目標，最終導致了失敗。

“聚焦，除了聚焦別無他法！”在訪談中，一位表現(xiàn)優(yōu)秀的經理人反復地強調著“聚焦”在實施目標過程之中的重要性?！耙坏┠悴荒軌蚓劢?，你的資源、人員、時間，包括精力都將被分散，如此一來，你根本沒有實現(xiàn)目標的可能性。”

的確如此，聚焦是一支團隊實現(xiàn)目標的最重要的法則。

資源的有限性

為什么在實現(xiàn)目標的過程之中要采取聚焦這一策略呢？原因很簡單：無論你身處在哪一支團隊，你都不可能擁有無窮無盡的資源。

資源對于每一個人、每一支團隊來說都是有限的。

人類最常犯的錯誤便是三心二意，總是覺得值得去做的事情很多，從而導致精力很難集中，對于團隊來說同樣如此。管控得當?shù)钠髽I(yè)給予每一個團隊的資源是有限的，而且是根據(jù)不同的目標分配資源的。一旦某個團隊分散了資源，必然會導致目標無法實現(xiàn)。因為原本用于實現(xiàn)目標的資源被消耗在其他方面了。

對于經理人來說，在管理團隊之初，首先應該認識到資源是有限的，認識到員工們的時間和精力是有限的，只有認識到這一點，才能夠將團隊的力量集中在一起，從而順利實現(xiàn)既定的目標。

別做沒有目標的猴子

對于那些具備一定自主權的團隊來說，聚焦的敵人還包括“沒有目的性”，這樣的團隊往往不停地變換目標，最終導致團隊資源浪費在一些無用的行動上而遭遇失敗。

致力于管理學研究之后，我們發(fā)現(xiàn)孩童時代所學習的一些故事非常富有哲理，并且從中悟出了更多的道理和內涵。

相信誰也不會忘記一個關于猴子的故事：一個猴子出去尋找食物，它先是在玉米地里找到了農夫遺漏的一根玉米棒，后來在瓜地發(fā)現(xiàn)了一只南瓜，于是它丟掉了玉米棒去搬南瓜。在搬著南瓜回家的途中，它發(fā)現(xiàn)了一只兔子，又扔掉了南瓜開始追趕兔子。兔子靈活而敏捷，猴子根本無法追上。最終，猴子一無所獲地回家了。

記得小時候，一些同學認為猴子可以回去找回南瓜。這只是一個美好的假設，在看到諸多的企業(yè)錯過了一個個機會時，我們覺得這一假設根本不可能發(fā)生。因為在猴子追趕兔子的過程中，南瓜早已被其他動物發(fā)現(xiàn)。

很多團隊就像故事中的猴子，不斷地將資源分散在一些對于最終成功毫無價值和意義的事情上。吳欣是一位剛剛畢業(yè)的大學生，由于家庭影響，他拒絕去企業(yè)就職，而是選擇自己創(chuàng)業(yè)。他召集了幾位要好的同學，租借了一間辦公室，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。年輕人的活力在這群大學生身上展現(xiàn)得淋漓盡致。他們活躍的思想導致公司不停地變化著業(yè)務，最初他們希望成立一家廣告公司，后來發(fā)現(xiàn)很難獲得客戶的信任，便開始考慮向專業(yè)的促銷服務轉型，在轉型過程中，他們又發(fā)現(xiàn)大學生就業(yè)培訓是個大市場，可惜他們沒有任何就業(yè)經驗，又如何進行業(yè)務拓展？

截拳道式管理

與猴子截然不同的是李小龍。李小龍，這位華人英雄隨著2008年《李小龍傳奇》的電視劇熱播，再次成為人們關注的話題。李小龍身上具備成功者的一切心態(tài)：拒絕平庸、絕不認輸、自我負責，并且保持不斷學習的好習慣。

在這部電視劇中，讓我印象最深的有兩個情景：一是李小龍一次又一次地遭遇失敗，卻一次又一次地去挑戰(zhàn)對方；二是李小龍傳播自己所創(chuàng)立的截拳道。讓我們深刻記住當時他所說的一番話：

“武術的精髓就在于格斗，而格斗只有兩個動作：進攻，或是防守。截拳道就是將一切集中在進攻和防守上，進攻就是防守，同樣防守便是進攻。如此一來，將傳統(tǒng)武術中多余的枝枝葉葉統(tǒng)統(tǒng)剪掉?！?/p>

李小龍說出了武術的精髓，同時也說出了管理的精髓。與武術一樣，